De Perfecte Kick Off
Hands On Projectmanagement
InkijkexemplaarHeb je wel eens maanden aan een nieuw product gesleuteld toen er plotseling nieuwe specificaties door de marketingafdeling werden gegeven? Of was je aan een prestigieus project begonnen toen je halverwege concludeerde dat je al door het budget heen was? Dan had je de kick off van je project beter anders kunnen aanpakken.
In De Perfecte Kick Off geeft Jane Zuidema alle tools voor een goede voorbereiding op een project. Uit een internationaal onderzoek onder projectmanagers destilleerde zij een projectmanagement nachtmerrie top-4: Hoe maak ik een team van mijn projectleden? Hoe manage ik mijn stakeholders? Hoe ga ik om met happy flow planning? Hoe tackle ik scope creep? In De Perfecte Kick Off worden al deze problemen beantwoord.
De werkwijzen uit het boek zijn gebaseerd op Open Mind Management©, een unieke combinatie van organisatiekunde, neurologie en psychologie. Daarnaast introduceert Jane Zuidema NeuroColor, een geavanceerde gedragspreferentietest uit de VS, waarmee projectmanagers in kaart kunnen brengen wat voor team ze voor zich hebben. Met dat inzicht kan je inspelen op het teamgedrag en er vooraf rekening mee houden.
De Perfecte Kick Off bevat interviews met ervaren projectmanagers van o.a. Philips en ASML, organisaties waar de kennis en inzichten uit omm© al met succes worden toegepast. Het is al met al een waardevol handboek dat iedere projectmanager in de boekenkast zou moeten hebben.
'De Perfecte Kick Off is doordrenkt van praktijkervaring. Een mooi opgemaakt boek dat zowel heerlijk bladeren is, als stimulerend om te lezen. Een aanrader voor iedereen die resultaat wil bereiken met teams in organisaties!'
Rini van Solingen, deeltijdhoogleraar TU Delft en auteur van o.a. De kracht van Scrum en De bijenherder
1. En de ideale projectmanager is…
2. Intake: krachtenveldanalyse
Ontwikkelingsfasen van een organisatie en de consequenties
In welke organisatiekundige fase zit mijn organisatie?
Stap 1: Levensfase van de organisatie
Stap 2: Process matureness fase
Stap 3: Wat is de psychologische footprint van je organisatie?
Stap 4: In welke squeeze zit jouw organisatie?
INTERVIEW André Scheutjens, Manager Quality Department Factory Operational Services and Quality bij ASML
Conclusie Intake
3. Hoe maak ik er één team van?
Drie breinen ‘make us tick’
Reptielenbrein: géén veranderingen graag
Limbisch systeem: heerlijk die hiërarchie – geur gedreven hersenen
INTERVIEW Pierre Capel, emeritus hoogleraar en auteur van Het emotionele DNA
En de neocortex dan? Dat is de new kid on the block
INTERVIEW Serge Hermans, Senior Director Innovation and Development bij Philips
4. Hoe maak ik een team sterk?
Rol van de projectmanager bij gedoe
Van Tuckman naar projectmanagement
1. Gedoe is nuttig
Ego posities
Gedoe in het projectteam: voorkomen en oplossen
2. Geur
Tijdstructurering
Lean Infoflow
Lean Decision Based Scheduling: minder stammenstrijd
INTERVIEWS Suzanne van Egmond, projectmanager Philips. Het Formula Student Team Delft van de TU Delft
3. Diversiteit
NeuroColor
INTERVIEW Dr. Helen Fisher, oprichter van NeuroColor
4. Real Time Clear Contract (rtcc)
De echte kick off voorbereiden
5. Voorbereiden Kick Off
De voorbereiding
Module 1: Projectplan
Module 2: Planning
Module 3: Teamprofiel
Appendix
Zet nachtmerries om in…
Over de auteur
Geraadpleegde literatuur
_w80.jpg)
