Organiseren in en met netwerken
InkijkexemplaarWerken in netwerken, dat gaat toch vanzelf? Veel mensen spreken over netwerken in termen van 'zelforganisatie' of 'zwermen', die zich niet laten organiseren. De auteurs laten in dit boek zien dat netwerken wel degelijk zijn te organiseren. Op basis van hun ervaringen in en met netwerken als procesbegeleider, adviseur en deelnemer geven ze jou handvatten om effectiever te werken in én met netwerken.
Inzichten uit hun praktijk vormen de kern van dit boek: het bevat praktische handreikingen voor het ontwerpen, organiseren, vitaliseren van netwerken, en het positioneren en handelen in netwerken. Centraal staan hierbij de bouwstenen van een netwerk: een sterke identiteit, betrokken actoren, betekenisvolle ambities en een goed fundament door passende spelregels, netwerkleiderschap en de juiste vorm.
Organiseren in en met netwerken bevat voorbeelden en werkbladen, en reikt mogelijkheden aan om daarmee aan de slag te gaan. Kortom: dit is een praktijkboek voor iedereen die in en met netwerken werkt.
Voorwoord 7
1. Werken met netwerken 9
1.1 Netwerken zijn te organiseren 10
1.2 Bouwstenen van een netwerk 12
1.3 Leeswijzer 12
2. Aan de slag in je netwerk 15
2.1 Actor: wie doen er mee? 17
2.2 Identiteit: wat verbindt ons? 17
2.3 Ambities: wat doen we met elkaar? 18
2.4 Fundament: hoe richten we het netwerk in? 18
3. Het Netwerk Canvas 21
3.1 Hoe kun je het canvas gebruiken? 21
3.2 Energie, creativiteit en … ritme! 24
4. Actoren brengen diversiteit en variatie 27
4.1 Waarom doen actoren mee; wat zijn hun belangen? 28
4.2 Wat dragen actoren bij? 31
4.3 Welke rol hebben actoren? 34
5. Identiteit zorgt voor verbinding 43
5.1 Identiteit toont een gezamenlijke passie 44
5.2 Identiteit toont een gezamenlijke opgave 48
5.3 Identiteit toont een gezamenlijke positie 48
6. Met ambities geven we samen betekenis 53
6.1 Ambities laten zien wat je met elkaar wilt bereiken 55
6.2 Werken in coalities van actoren 59
6.3 Werken aan samenhang 63
6.4 Ambities kun je verschillend organiseren 67
7. Het fundament zorgt voor stolling en beweging 71
7.1 Spelregels creëren een basis van vertrouwen 72
7.2 Leiderschap: zorg voor de interactie 85
7.3 Vorm: maakt beweging mogelijk 100
8. Netwerken, een kwestie van doen … 109
8.1 Een analyse: waar staat het netwerk? 110
8.2 De essentie zit hem in ontmoeting en dialoog 115
8.3 Tot slot 117
Bijlage Kennis stapelen en samen bouwen 123
Auteurs 127
Reviews 'Organiseren in en met netwerken'
Gerelateerde uitgaven
Het groot verbeterboek
Business Model Shifts
