Gedeeld eigenaarschap
Nieuw perspectief op samen werken aan maatschappelijke veranderopgaven
Complexe veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie of stedelijke concurrentiekracht kan niemand alleen tot een goed einde brengen; intensieve samenwerking tussen actoren is een vereiste.
In Gedeeld eigenaarschap laten Pascal Lamberigts en Liesbeth Schipper zien hoe je deze samenwerking tot stand brengt. Hoe actoren proactief, vroegtijdig en in gelijkwaardige verhoudingen samen hun strategische keuzes bepalen en vernieuwing realiseren. En hoe dat bijdraagt aan een meer duurzame leefomgeving. Gedeeld eigenaarschap laat zien dat samen werken mensenwerk is, waarin telkens de balans wordt gezocht tussen het ordenen van processen en het verbinden van mensen.
Voor wie
Het boek is bestemd voor iedereen die geboeid is door maatschappelijke veranderopgaven en daar op een professionele manier een bijdrage aan wil leveren.
Voorwoord
GEDEELD EIGENAARSCHAP, EEN INTRODUCTIE
Samen werken aan complexe veranderopgaven
Een andere kijk op samenwerking
Betekenis voor de rolopvatting van professionals
Voor wie is dit boek bestemd?
De opbouw van dit boek
Resumé
1 KIJK OP TRANSITIES
1.1 Introductie
1.2 Een bestuurskundig veranderperspectief
1.3 Een bedrijfskundig veranderperspectief
1.4 Vijf veranderprincipes voor transities
1.5 Resumé
2 WERKEN AAN EEN ONDERNEMENDE STRATEGIE
2.1 Introductie
2.2 Bouwstenen voor ondernemende strategieontwikkeling
2.3 Meerwaarde van het businessperspectief
2.4 Drie fasen voor ondernemende strategieontwikkeling
2.5 Synchroniseren
2.6 Programmeren
2.7 Realiseren
2.8 Resumé
3 STURING IN SAMENWERKINGSPROCESSEN
3.1 Introductie
3.2 Twee sturingsprincipes in samenwerkingsprocessen
3.3 Naar een effectief procesontwerp
3.4 Resumé
PROGRAMMA’S ALS EXPEDITIE
4.1 Introductie
4.2 Bewegen tussen hiërarchie en netwerk
4.3 Programmamanagement als ‘expeditie’
4.4 Van wal steken
4.5 Varen
4.6 Aanleggen
4.7 Leiderschap in programma’s
4.8 Resumé
5 DIALOOGWIJZER: HOE EEN GEDRAGEN VERHAAL TOT HANDELEN LEIDT
5.1 Introductie
5.2 De meerwaarde van een dialoog
5.3 Fasen in een dialoog
5.4 Verbindend faciliteren
5.4 Resumé
6 ROLLEN KIEZEN ÉN WAARMAKEN
6.1 Introductie
6.2 Governance als context
6.3 Het Rolmodel in vijf stappen
6.4 Stap 1: Kies positie en de rol
6.5 Stap 2: Vul de rol in
6.6 Stap 3: Formuleer en toets acties
6.7. Stap 4: Verken de competenties
6.8 Stap 5: Evalueer de keuzes
6.9 Resumé
7 LEREND EVALUEREN
7.1 Introductie
7.2 Reflecteren, leren en verbeteren
7.3 Leertheorieën
7.4 Naar een lerende evaluatie
7.5 Vier verbindende principes
7.6 Resumé
8 SUCCESVOLLE TEAMS VOOR GEDEELD EIGENAARSCHAP
8.1 Introductie
8.2 Betekenis van programma’s voor complexe opgaven
8.3 Vijf archetypische rollen
8.4 Essentiële interacties
8.5 Een succesvol team realiseren
8.6 Resumé
Over de auteurs
Bronnen
Index
Reviews 'Gedeeld eigenaarschap'
Gerelateerde uitgaven
Beheers je!
Nee zeggen loont
