Het juiste doen als niemand kijkt
Lessen uit de ethiek en filosofie voor integer leiderschap
Leiderschap kan niet zonder kwetsbaarheid. Dit praktische boek biedt je een stappenplan voor integer leiderschap en het managen van je reputatie.
Integer leiderschap
Louter voldoen aan gemaakte afspraken en wet- en regelgeving is al lang niet meer voldoende. Alles draait om het voldoen aan de verwachtingen en waarden en normen van interne en externe stakeholders. Om hieraan tegemoet te komen, zijn ethisch en integer gedrag van de organisatie nodig. Integriteit is de heilige graal van leiderschap en cruciaal bij het opbouwen en behouden van een sterke reputatie. Daarbij geldt tegenwoordig: vertrouwen komt te voet en gaat per twitter.
Reputatiemanagement, integer leiderschap en ethiek
Reputatie-expert Frank Peters geeft zijn visie op reputatiemanagement en integer leiderschap. Hij wordt daarbij inhoudelijk gevoed en aangevuld door tien vooraanstaande Nederlandse filosofen, wetenschappers en denkers op het gebied van ethiek. Hun beschouwingen over integriteit en leiderschap en de praktische handvatten en tips van de auteur helpen je je eigen reputatie te managen, en die van je organisatie. Doorloop het persoonlijk stappenplan voor de ontwikkeling van integer leiderschap en zorg dat je altijd het juiste doet, ook als niemand kijkt.
Met per hoofdstuk een bijdrage van:
- René ten Bos – filosoof: ‘Te vaak kijken bestuurders weg bij morele issues’
- Muel Kaptein – hoogleraar bedrijfsethiek: ‘De integriteit van de leiding is het fundament van iedere organisatie’
- Menno de Bree – filosoof: ‘Door het gesprek aan te gaan maken we morele kwesties hanteerbaar’
- Ivana Ivković – politiek filosoof : ‘Richt de dialoog zo in dat stakeholders zich gehoord en betrokken voelen’
- Minke Tromp – filosoof: ‘Bestuurders moeten niet krampachtig vasthouden aan schijnzekerheden’
- Remko van Broekhoven – politiek filosoof: ‘Bestuurders moeten bereid zijn te reflecteren op hun daden’
- Rob van Es – filosoof: ‘Het beste is om jouw besluit tijdig op de rem te zetten’
- Andre Wierdsma – emeritus hoogleraar: ‘Een bestuurder moet de morele zwijgzaamheid doorbreken en durven sturen vanuit waarden’
- Leonie Heres – universitair docent: ‘Maak integriteitsschendingen zichtbaar en ga het gesprek hierover aan met de omgeving’
- Ruud Veltenaar – filosoof/toekomstdenker: ‘Echte leiders acteren vanuit de bedoeling en niet onderhandelbare waarden’
Aanbeveling
‘In deze complexe tijd is de reflectie op Het juiste doen als niemand kijkt essentieel voor een goede ontwikkeling van onze samenleving en van ieder van ons in deze samenleving. Dit boek vormt een welkome en waardevolle uitnodiging voor die reflectie’ - Alex Brenninkmeijer
Frank Peters: 'Discussie luchtvaartbonus is symptomatisch'
Lees verder op FD.nl als abonnee of met een gratis registratie.
Gemeenten moeten werken aan 'moresprudentie'
Besturen moeten openstaan voor waarden en normen van de omgeving. Luister, stel je kwetsbaar op, neem zorgvuldig besluiten en weeg ieders belangen mee, adviseert reputatie-expert Frank Peters in zijn boek over integer leiderschap: Het juiste doen als niemand kijkt. ‘Louter voldoen aan wetgeving is onvoldoende.’
Lees het interview met Frank Peters op Binnenlands Bestuur.
'In veel bedrijven heerst een cultuur van wegkijken'
In deze podcast gaat Ronnie Overgoor in gesprek met reputatie-, crisis en issuemanagement Frank Peters over leiderschap en integriteit in zijn boek Het juiste doen als niemand kijkt.
Bekijk en beluister op het YouTube-kanaal van 7DTV.
Imagoschade op de werkvloer: schuld bekennen of niet?
Na een leugen over de formatie heeft de reputatie van premier Rutte een flinke deuk opgelopen. Soortgelijke incidenten doen zich natuurlijk ook op het werk voor; iemand maakt een fout (klein of groot), liegt daarover en het komt uit. Hoe gaan we om met blunders, en moet je eigenlijk schuld bekennen? Experts, waaronder imagodeskundige Frank Peters, vertellen.
Lees verder op AD.nl.
Column: Merkleiderschap door integriteit
Men rekent merken er nu ook op af dat je voldoet aan de verwachtingen die de interne en externe stakeholders aan je stellen, schrijft Frank Peters in deze gastcolumn. Dat vergt een nieuw soort marketeer.
Lees verder op MarketingTribune.
Het morele falen van de Bookings en KLM's: 'Er is een cultuur van wegkijken'
Frank Peters over maatschappelijke verontwaardiging, ethische keuzes en 'het goede doen'.
Lees verder op Adformatie.
‘Klantverbazing’ – De noodzaak van transparante communicatie
Leven is het voortdurend wegstrepen van vooroordelen. In deze steeds complexer wordende samenleving heb ik niet eens de illusie in staat te zijn alles te volgen en te begrijpen. Sterker nog, mijn opvattingen van vandaag kan ik morgen al achterhaald vinden. Want ik heb de sportschool niet afgemaakt. Dat idee. Ik besef dan ook terdege dat ik in een bubbel leef, omringd door familieleden, vrienden en collega’s.
Lees verder op Customer Talk.
Integriteit is het baken voor merken
De wereld voor de merkmanager zag er vroeger een stuk overzichtelijker uit. Jij bepaalde de merkstrategie en als je je maar hield aan alle geldende wet- en regelgeving dan kon je eigenlijk weinig gebeuren. De werkelijkheid van vandaag is echter heel anders. Merken en merkorganisaties worden niet langer afgerekend op de vraag of ze voldoen aan gemaakte afspraken en de geldende wet- en regelgeving. Er wordt nu ook van uitgegaan dat je voldoet aan de verwachtingen die de interne en externe stakeholders aan je stellen.
Lees verder op SWOCC, een platform voor wetenschappelijke kennis over merken, marketing en communicatie.
Reviews 'Het juiste doen als niemand kijkt'
Het JUISTE doen
Anderen bekeken ook
Wat leiders doen
_w135_h300.png)
Agapè | Caritas in bedrijf
Ethiek voor juristen
Waarom werken we zo hard?
