Professioneel risicomanagement bij projecten
Met de RISMAN-methode als basis
Projecten verlopen nooit precies volgens de planning en begroting waardoor veel tijd, energie en geld van de projectleden aan micromanagement wordt besteed in plaats van in het project zelf. Risicomanagement is het antwoord op dat probleem want door vooraf de mogelijke knelpunten in kaart te brengen, kun je het verlies van kostbare middelen voorkomen. Professioneel risicomanagement bij projecten is onmisbaar boek voor projectleiders en teamleden om risicoanalyses en risicomanagement goed te leren en uit te voeren.
De RISMAN-methode als basis
De RISMAN-methode is een beproefde en veelgebruikte methode voor risicoanalyse en risicomanagement, die al 25 jaar bestaat. De methode en de toepassing hebben een enorme transformatie doorgemaakt waarbij de aandacht is verlegd naar het omgaan met risico’s. Gedrag en cultuur als belangrijke succesfactoren naast de methode en systemen. Het vinden van een goede balans tussen verantwoorden en sturen. Vanuit de gedachte om risicomanagement goed te integreren in de dagelijks werkpraktijk.
Vijfentwintig jaar ervaring met projectmanagement in boekvorm
In dit boek laten de auteurs, verbonden aan het gerenommeerde adviesbureau TwynstraGudde, op basis van hun jarenlange ervaring zien hoe je risicomanagement in kunt bedden en werkend kunt krijgen binnen projecten om op een succesvolle manier je doelen te realiseren.
Noot vooraf 9
Voorwoord 11
1 Inleiding 13
1.1 Het boek 15
1.2 Voor wie? 16
1.3 Gebaseerd op de RISMAN-methode 17
1.4 Gericht op opgaven (projecten en programma’s) 18
1.5 Met een belangrijke focus op de organisatie 19
1.6 Waar gaat dit boek niet over? 21
1.7 Leeswijzer 21
2 Succesvol risicomanagement 23
2.1 Definitie risicomanagement 25
2.2 Wanneer is risicomanagement succesvol? 26
2.3 Essenties van risicomanagement 28
2.4 Basis- of randvoorwaarden voor risicomanagement 31
2.5 Wat is risicomanagement niet? 32
2.6 Aansluiting bij ISO 35
3 Het invoeren of professionaliseren van risicomanagement: stappen 37
3.1 Doelen stellen 41
3.2 Organiseren/inpassen 42
3.3 Uitvoeren risicomanagement 44
3.4 Evalueren/leren 44
4 Doelen stellen 45
4.1 Waar kan risicomanagement bij helpen? 47
4.2 Wat levert risicomanagement op? 49
4.3 Waar moet risicomanagement op gericht zijn: de focus 51
5 Organiseren: strategie 59
5.1 Strategie van een organisatie 61
5.2 Strategie in risicomanagement binnen een project 68
6 Organiseren: managementstijl 73
6.1 Managementstijlen 76
6.2 Betekenis managementstijlen voor risicomanagement 79
6.3 Mogelijke interventies per managementstijl 85
7 Organiseren: personeel 89
7.1 Beleggen van risicomanagement binnen een organisatie 91
7.2 De risicomanager 95
7.3 Opleiden medewerkers op het gebied van risicomanagement 104
8 Organiseren: cultuur 107
8.1 Wat verstaan wij onder cultuur? 109
8.2 Belangrijke normen, waarden en gedragsuitingen 110
8.3 Verschillende typen cultuur en risicomanagement 113
8.4 Risicomanagement in een politiek bestuurlijke context 121
9 Organiseren: structuur 127
9.1 Projectstructuren op organisatieniveau 129
9.2 Structuur binnen een projectorganisatie 134
10 Organiseren: systemen 143
10.1 Het vastleggen van risico’s en beheersmaatregelen 147
10.2 Rapporteren/informeren over risico’s 149
10.3 Inventariseren van risico’s en beheersmaatregelen 153
11 Van IST naar SOLL 157
11.1 GAP-analyse 159
11.2 SOLL: ambitieniveau van risicomanagement 160
11.3 IST-situatie: huidige situatie 163
11.4 Implementatieplan 166
11.5 Aandachtspunten bij de implementatie 167
12 Uitvoeren risicomanagement: realiseren 173
12.1 De risicoanalyse 176
12.2 Het uitvoeren van de risicoanalyse 182
12.3 Tips bij het houden van sessies in het kader van een risicoanalyse 184
12.4 Van risicoanalyse naar risicomanagement 188
13 Evalueren en leren 191
13.1 Proces van risicomanagement 193
13.2 Inhoud van het risicomanagement 196
Nawoord 199
Bijlagen 201
1 ISO 203
2 Risicomanagement bij programma’s 205
3 Competentiemonitor 215
4 Kansen 223
5 Quickscan risicomanagement 225
Bronnenlijst 241
Over de auteurs 243
Reviews 'Professioneel risicomanagement bij projecten'
Gerelateerde uitgaven
BEgrip
De perfecte positionering
