Supply Chain Meesterschap
Principes, voorbeelden en toepassingen
Supply Chain Meesterschap presenteert een krachtige nieuwe leermethode. De lezer wordt in gedetailleerde levensechte praktijksituaties geplaatst en leert de impact van elke beslissing die je maakt – niet alleen voor je eigen afdeling, maar voor het hele bedrijf.
Dit boek biedt een brede inleiding in Supply Chain-concepten en laat zien welke problemen bedrijven moeten oplossen bij de implementatie hiervan. Met behulp van de begeleidende bedrijfssimulatiegame The Fresh Connection ondervindt de lezer aan den lijve welke uitdagingen goed Supply Chain Management met zich meebrengt. Hem wordt regelmatig gevraagd om op gemaakte keuzes te reflecteren en deze eventueel te herzien.
Supply Chain Meesterschap wordt ondersteund door online hulpmiddelen voor studenten en voor docenten. Ook krijgt de lezer gratis toegang op instapniveau tot bedrijfssimulatiegame The Fresh Connection. Zie: www.inchainge.com/MSC_NL
Aanbevelingen:
“Ed Weenk heeft een zeer waardevol en toegankelijk boek geschreven, gebaseerd op zijn omvangrijke trainingservaring.” –– Finn Wynstra, NEVI professor Purchasing and Supply Management, Rotterdam School of Management
“Dit uitstekende boek behandelt niet alleen de kernprincipes van Supply Chain Management, maar biedt tevens een begeleide aanpak om deze eigen te maken.” –– Tom Van Woensel, professor Operations Management and Logistics, Eindhoven University of Technology en Antwerp Management School
“een must-read, voor studenten en professionals die The Fresh Connection-game spelen” –– Mohamed el Ouasghiri - Senior lecturer Supply Chain Management, Hogeschool Rotterdam
Achtergrond, door Egge Haak
Voorwoord, Eenvoudig maar niet makkelijk (1)
Structuur van het boek
Dankwoord
DEEL 1 De grondslagen leren kennen
01 Supply chain, Algemene inleiding
Wat is een supply chain?
Hoe ziet de supply chain eruit?
Samenvatting
02 Supply chain, De businessdimensie
Bedrijfstakperspectief: concurrentiestrategie
Het ‘wat’ van de business van het bedrijf: klanten en waardeproposities
Het ‘hoe’ van de business van het bedrijf: concurrentievoordelen
De supply chain en de financiële kant van een bedrijf: het ‘hoeveel?’
De supply chain als onderdeel van een duurzame business
Samenvatting
03 Supply chain, De technische dimensie
Van corporate strategie naar supply chain strategieën: typologieën
Fysieke infrastructuur of netwerk: push/pull, facilities en transport
Voorwaartse en achterwaartse integratie: outsourcing en externe samenwerking
Planning en beheersing: processen, forecasting, voorraden, productie
Informatie en systemen, en organisatorische aspecten
Samenvatting
04 Supply chain, De leiderschapsdimensie
Mensen in beweging houden: prestatiemeting en het stellen van doelen
Stakeholdermanagement, functionele silo’s en organisatiecultuur
Vertrouwen en coördinatie: interne samenwerking en teamperformance
Vertrouwen en coördinatie: externe samenwerking en transparantie
De rol van leiderschap in de supply chain
Samenvatting
05 Eenvoudig maar niet makkelijk (2), Complexiteit en alignment
Complexiteit!
Trade-offs: je kunt niet alles hebben
Crossfunctionele afstemming: S&OP en IBP
Samenvatting
DEEL 2 De grondslagen leren beheersen
06 Kennis in actie met een supply chain-simulatie: het spel kan beginnen!
Bedrijfssimulatiegame The Fresh Connection
Even voorstellen: Team Superjuice
Even voorstellen: Bob McLaren, de eigenaar van ons bedrijf
TFC: het bedrijf, de missie, de ervaring
Even terug naar de theorie
Wat is er mis met TFC?
TFC spelen: wat moet je weten?
Samenvatting
07 De businessdimensie van supply chain meesterschap
Concurrentiestrategie
Klanten en waardeproposities
Supply chain en finance
Samenvatting
08 De technische dimensie van supply chain meesterschap
Supply chain-strategieën
Gemiddelden zijn killing!
Fysieke infrastructuur
Planning en beheersing
Informatie en systemen
Samenvatting
09 De leiderschapsdimensie van supply chain meesterschap
Prestatiemeting en targetsetting
Stakeholdermanagement: functionele silo’s
Vertrouwen en coördinatie: interne samenwerking en teamperformance
Vertrouwen en coördinatie: externe samenwerking en transparantie
Stakeholdermanagement (directe stakeholders)
Samenvatting
10 Eenvoudig maar niet makkelijk (3), Complexiteit en alignment
Terugkeer naar supply chain-strategieën
Complexiteit!
Voors en tegens expliciet maken: businesscases om de besluitvorming te ondersteunen
Crossfunctionele alignment: S&OP
Samenvatting
DEEL 3 De grondslagen flexibel leren toepassen
11 De supply chain in een vuca-wereld
Een VUCA-wereld
Visualisering van de status quo: businessmodel canvas
Samenvatting
12 Businessuitdagingen voor de supply chain verbeelden
Marktkrachten: nieuwe toetreders en zware concurrentie
De noodzaak van nieuwe businessmodellen
Transformeren naar verantwoord en groen
Veranderingen in de externe omgeving: PESTEL
Noodsituatie!
Omgaan met onzekerheid: risicobeoordeling
Samenvatting
13 Technische uitdagingen voor de supply chain verbeelden
De push/pull setup uitdagen
De productiecapaciteit ter discussie stellen
De machinelevensduur ter discussie stellen
Het netwerkontwerp ter discussie stellen
Segmenten en kanalen ter discussie stellen
De klantenstatus-quo uitdagen
De waardeproposities ter discussie stellen
Samenvatting
14 Leiderschapsuitdagingen voor de supply chain verbeelden
Veel meer stakeholders managen
Supply chain-leiderschap in de VUCA-wereld
Vertrouwen en coördinatie managen: externe samenwerking
Samenvatting
15 Conclusie, Eenvoudig maar niet makkelijk (4), Complexiteit en alignment
Nog een keer terug naar supply chain-strategieën
The Fresh Connection: wat nu?
Daar is Bob McLaren weer!
De cirkel rond maken: de leercyclus van ervaringsgericht leren
Bijlagen
Ervaringsgericht leren en The Fresh Connection (uitgebreide versie)
Het tijdperk van acceleratie
Eenentwintigste-eeuwse vaardigheden
Ervaringsgericht leren
Meesterschap over de supply chain
Lijst met bronnen
Verklarende woordenlijst
Register
Lijst met figuren
Lijst met oefeningen
Over de auteur
Over de bijdragers
Aanbevelingen
Voor docenten die met het boek willen gaan werken zijn PowerPoints met de figuren uit het boek beschikbaar. Deze kun je aanvragen door een mail te sturen aan klantenservice@boomhogeronderwijs.nl.
Online masterclass
“Supply Chain Management in de overtreffende trap” Daarmee typeerde Peter Streefkerk in zijn recensie op managementboek.nl Supply Chain Meesterschap.
Dat is ook wat we in de online masterclass beogen: docenten in het hoger onderwijs helpen hun supply chain management-lessen naar de overtreffende trap te tillen.
Centraal staat het gebruik van het boek Supply Chain Meesterschap in combinatie met het spelen van managementsimulatiegame The Fresh Connection. Deze combinatie levert een krachtige nieuwe leermethode waarbij studenten in levensechte praktijksituaties worden geplaatst en de impact leren van elke beslissing die ze maken – niet alleen voor de eigen afdeling, maar voor het hele bedrijf. Het programma in het kort:
- Introductie op supply chain management-onderwijs met gamificatie
- Alle 'ins & outs' van Supply Chain Meesterschap
- Aan de slag met The Fresh Connection
- Integratie in een voorbeeldmodule met boek, game en docentmateriaal
Reviews 'Supply Chain Meesterschap'
Online masterclass
Wil je je supply chain management-lessen naar de overtreffende trap tillen? Bekijk dan hier de gratis masterclass!
gerelateerde uitgaven:
Kennismaken met Lean (3e druk)
