Vensters op organisaties

Een trainer en zijn team moeten punten scoren, wedstrijden winnen. Hetzelfde geldt voor de manager. Beide kunnen het niet alleen. Hoe zorgen ze ervoor dat hun spelers steeds de juiste passes geven, elkaar altijd blindelings weten te vinden in de uitvoering?

Managers hebben heel veel gemeen met trainers. In 'De perfecte pass' gebruikt Ed Weenk voetbal als metafoor voor het werk van de manager en het reilen en zeilen in organisaties. Hij gaat daarin veel verder dan de typische voorbeelden van motivatie en teambuilding. Aan de hand van de voetbalwereld wordt op een zeer toegankelijke manier een aantal concepten besproken - en ruim 80 reflecties geboden - die relevant zijn voor bedrijven en hun competitiviteit. De rol en het perspectief van de manager zijn steeds uitgangspunt.

Succes behaal je door consistent, hard en toegewijd werk dat op elkaar is afgestemd en ingebed is in de strategische big picture. Dat lijkt misschien eenvoudig, maar zoals Johan Cruijff al zei: 'Simpel is het moeilijkst.'Nieuwe technologieën, organisatiesystemen en generaties werknemers bestormen de markt. Toch wordt de gangbare visie op organisatieontwikkeling nog altijd bepaald door het oude adagium van efficiency, winstgedrevenheid en top-downleiderschap.

Adriaan Bekman kiest een andere benadering, met leiderschap en gemeenschap als kernbegrippen. Hij noemt dit horizontaal leiderschap: een organisatievorm waarin betrokken mensen vanuit inzicht verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de volgende stap van hun organisatie, en ook zichzelf verder kunnen ontwikkelen.

In dit boek worden zestig vensters belicht, die hun betekenis en werking in de praktijk hebben bewezen. Ze zijn allemaal gebaseerd op de gedachte dat de werkelijkheid - ook die van een organisatie - bestaat uit verschillende, onderling verbonden 'geledingen' die op elkaar inwerken. Elk venster schetst deze geledingen en hun onderlinge verhouding. Daarbij komen de volgende onderdelen aan de orde:

• Introductie van de kerngedachte
• Model
• Karakteristieken
• De zin van het model
• Toepassing
• Voorbeeld
• Reflectie

De vensters vormen een bril om de praktijk van het werkleven op een nieuwe manier te bekijken en te onderzoeken. Ze helpen de lezer om organisatieontwikkeling niet alleen te begrijpen, maar uiteindelijk ook vorm te geven.