Het management is de laatste jaren overspoeld door concepten als ABC, BSC, VBM, XBRL en regelgeving als IFRS, COSO, Basel II, SAS70 en Solvency. Het heeft de sturing niet verbeterd. De verwarring is eerder toegenomen. Ongewenst gedrag is blijven bestaan. Toezeggingen resulteren niet in daden en men wordt daar niet op aangesproken. Wat is de oorzaak?

Bij de implementatie is er geen aandacht besteed aan de verbinding:

chronologische verbinding: de strategieformulering, planning, monitoring en bijsturing sluiten niet op elkaar aan;
horizontale verbinding: verschillende afdelingen werken niet samen;
verticale verbinding: de vertaling naar de impact op de werkvloer blijft vaag

Daarnaast hebben managers moeite met de 'zachte kant' van het sturen. Zij vinden het moeilijk om het gedrag van hun medewerkers te beïnvloeden.

Alle belangrijke aspecten van sturing komen in dit boek aan de orde. De auteurs zijn ervaringsdeskundigen. De belangrijkste doelgroep is het management. Daarnaast is het relevant voor hun adviseurs zoals controllers, informatiemanagers, HR managers en projectmanagers.

Inhoud

1. Inleiding

2. De positionering van CPM

3. Strategisch planningsproces

4. Plannen, budgetteren en forecasten

5. Rapportage en bijsturen van de bedrijfsvoering

6. Doorvoeren van verbeteringen

7. De invloed van cultuur en leiderschap op de aansturing

8. De oorzaak van het gevolg

Literatuur

Auteurs

Fred Conijn

Fred Conijn is expert en ervaringsdeskundige op het gebied van finance & control, besturing van organisaties en de inrichting van informatievoorzieningen. Hij startte 36 jaar geleden als assistent-... Meer

Lees meer