Principes
Leven en werk
InkijkexemplaarIn Principes deelt Dalio de vele inzichten die hij in de loop van zijn opmerkelijke carrière heeft opgedaan en laat vervolgens tot in detail zien hoe die worden toegepast in zijn eigen bedrijf.
De honderden praktische lessen in dit boek gaan onder meer over het creëren van een goede bedrijfscultuur, effectieve besluitvorming, samenwerking, goed management en het bouwen van sterke teams. Iedereen kan de heldere levenslessen en inzichten die Ray Dalio in Principes deelt toepassen om zijn eigen doelen te bereiken.
In 1975 richtte Dalio vanuit zijn tweekamerappartement in New York een investeringsbedrijfje op: Bridgewater Associates. Veertig jaar later heeft Bridgewater meer geld verdiend voor zijn klanten dan ieder ander hedgefonds in de geschiedenis. Dat is deels te danken aan de buitengewoon effectieve cultuur bij Bridgewater, gebaseerd op wat Ray Dalio ‘radicale waarheid’ en ‘radicale transparantie’ noemt. Het zijn deze principes, niet zijn bijzondere kwaliteiten, die volgens hem de basis vormen van zijn succes.
INLEIDING 9
DEEL I: WAAR IK VANDAAN KOM 20
1. Het avontuur roept: 1949-1967 25
2. De drempel over: 1967-1979 31
3. Mijn afgrond: 1979-1982 47
4. Mijn weg vol beproevingen: 1983-1994 61
5. De ultieme zegen: 1995-2010 91
6. Terugzegenen: 2011-2015 115
7. Mijn laatste jaar, mijn grootste uitdaging: 2016-2017 143
8. Van bovenaf terugblikken 147
DEEL II: PRINCIPES VOOR HET LEVEN 156
1. Omarm de realiteit en ga ermee om 158
2. Gebruik het vijfstapsproces om te vinden wat je in het leven zoekt 194
3. Sta radicaal open 208
4. Begrijp dat ieder mens anders in elkaar zit 230
5. Leer effectief beslissingen te nemen 262
Principes voor het leven: alles bij elkaar 293
Samenvatting en tabel Principes voor het leven 298
DEEL III: PRINCIPES VOOR HET WERK 304
Samenvatting en tabel Principes voor het werk 306
DE CULTUUR BEGRIJPEN… 344
1. Vertrouw op radicale waarheid en radicale transparantie 348
2. Cultiveer betekenisvol werk en betekenisvolle relaties 364
3. Zorg voor een cultuur waarin fouten maken mag en ervan leren verplicht is 374
4. Wees in fase, blijf in fase 382
5. Baseer je besluitvorming op geloofwaardigheid 396
6. Zie in hoe je voorbij meningsverschillen komt 410
DE MENSEN BEGRIJPEN… 420
7. Onthoud dat WIE belangrijker is dan WAT 424
8. Neem goede mensen aan, want de straf voor slechte mensen aannemen is enorm 430
9. Train, toets, evalueer en orden mensen voortdurend 444
BOUW EN ONTWIKKEL JE MACHINE… 466
10. Leid als iemand die een machine bedient om een doel te bereiken 470
11. Doorzie problemen, tolereer ze niet 492
12. Analyseer problemen om tot de kern ervan te komen 502
13. Verbeter je machine om je problemen op te lossen 516
14. Doe wat je van plan was 538
15. Leg in hulpmiddelen en protocollen vast hoe werk gedaan wordt 544
16. En zorg in vredesnaam voor een vaste structuur! 550
Principes voor het werk: alles bij elkaar 559
CONCLUSIE 563
BIJLAGE: HULPMIDDELEN EN PROTOCOLLEN VOOR BRIDGEWATERS IDEEËNMERITOCRATIE 565
BIBLIOGRAFIE 573
DANKWOORD 577
OVER DE AUTEUR 581
REGISTER 583
Gerelateerde uitgaven
Het groot verbeterboek
Business Model Shifts
