Hoe maak je je culturele organisatie klaar voor de toekomst? Hebben we genoeg aan bestaande modellen? Hoe verzoen je businessmodellen met de eigenheid van de culturele sector?

Globalisering en digitalisering dwingen culturele organisaties om hun traditionele manier van werken te herzien. Als cultuurmanager moet je je publiek meer dan ooit betrekken bij je werking, potentiële partners anders benaderen en je financiële middelen meer differentiëren. Een robuust businessmodel brengt die elementen samen, wordt vaak gezegd. Maar hoe begin je daaraan?

In dit boek geven internationale experts hun kritische visie op de basics en uitdagingen voor businessmodelling in de culturele sector. Vanuit de praktijk delen een aantal Vlaamse en Nederlandse cultuurmanagers hun ervaringen: welke factoren leiden tot succes en welke knelpunten kwamen zij onderweg tegen? Hoe kunnen culturele organisaties, zowel kunstenorganisaties als musea, transformeren naar duurzame creatieve knooppunten?

Doorspekt met verhelderende cases, internationale managementervaring en de blik van experts vormt Businessmodellen in de culturele sector een unieke kritische blik op hoe creativiteit en business elkaar kunnen versterken.

Inhoud

Businessmodellen in de culturele sector: hype, noodzaak of schrikbeeld?

Annick Schramme en Barbara Delft

Een cultureel businessmodel in balans

Walter van Andel

Businessmodelling: een manier om te reflecteren over de waarden van je organisatie

Patrycja Kaszynska

Een cultureel businessmodel in tijden van digitale transformatie

Jasper Visser

Valt creativiteit te orkestreren?

Twee cases uit de muzieksector

Arne Herman

De businessmodellen van het TextielMuseum: een voortdurende innovatie

Errol van de Werdt en Karel Heijs

Hoe Bokrijk een ondernemend park en museum werd

Annick Schramme

Publieke waarde, publiek geld.

Hoe Stadkamer haar eigen verantwoordelijkheid neemt

Astrid Vrolijk-de Mooij

Het businessmodel van De Republiek

Bart Geernaert

Kunstencentrum Vooruit en businessmodelling.

What ’s in the name?

Een interview met Franky Devos

SPIN, een zoektocht naar flexibiliteit en veerkracht

Laura Deschepper

Van geld naar waarde.

Tien manieren waarop culturele organisaties tegenwoordig innoveren

José Rodriguez

Over de auteurs

Eindnoten

Auteurs

Annick Schramme

Annick Schramme is hoogleraar en coördinator van de master Cultuurmanagement en het Competence Centre Management, Culture & Policy aan de Universiteit Antwerpen. Daarnaast is ze Academic Director v... Meer

Lees meer

Barbara Delft

Barbara Delft is assistent voor de master cultuurmanagement aan de Universiteit Antwerpen. Daarnaast is ze medewerker bij het Competence Centre: Management, Culture & Policy.

Lees meer