Betekenisvolle werkrelaties
'Ons leven wordt grotendeels bepaald
door de kwaliteit van onze relaties.
Dat is in ons werk niet anders.'
In Betekenisvolle werkrelaties laat Ina Ahuis zien wat het van jou vraagt om betekenisvolle werkrelaties aan te gaan én hoe je anderen daarbij kunt ondersteunen en begeleiden. Hoe je onproductieve patronen herkent en vooral hoe je ze bespreekbaar maakt.
In ons werk, vooral in lastige en onoverzichtelijke situaties, vragen we elkaar relevante informatie (ideeën, beelden, gedachten en gevoelens) open op tafel te leggen. Maar juist als de situatie lastig is, laten we onszelf minder zien en belanden we ongewild in samenwerkingen die groei en innovatie in de weg staan.
In 10 levendige hoofdstukken en 10 effectieve tools maakt Ina Ahuis het thema werkrelaties behapbaar en inzichtelijk.
- Ontdek hoe werkrelaties zich vormen, hoe we elkaar framen in lastige situaties en hoe dat ons doen en laten stuurt.
- Besef dat niet de kracht van je mening telt, maar de openheid waarmee je de mening van jezelf en de ander durft te onderzoeken.
- Leer hoe je werkrelaties kunt versterken, met als uitgangspunt dat we af en toe met elkaar in het moeras zitten (spanning hoort erbij!). Dan zijn we in staat ons potentieel te benutten, slimme oplossingen te vinden en betekenisvol te zijn.
Dit boek is voor leiders, adviseurs, trainers, coaches en andere professionals die praktische handvatten zoeken voor het analyseren en versterken van werkrelaties in de samenwerking.
Voorwoord 11
Inleiding 13
1. Open en verborgen
2. Zondags en doordeweeks
3. Moerasgedachten
4. Jij of ik
5. Jouw wereld en mijn wereld
6. Je verhaal losser maken
7. Je verhaal rijker maken
8. De spanning omarmen
9. Vaste grond
10. Pleidooi
Noten
Overzicht figuren en tabellen
Begrippenlijst
Dankwoord
Over de auteur
Ahuis is een begenadigd denker en schrijver: ze kan met compassie, scherpe precisie en ogenschijnlijk gemak in beeld brengen wat wij mensen tegenkomen in de samenwerking met elkaar. Hoe roepen we in elkaar gedrag op wat we helemaal niet willen? Hoe belanden we in patronen die helemaal niet bijdragen aan resultaat? En belangrijker: hoe komen we daaruit? Ahuis maakt duidelijk dat de kwaliteit van samenwerking erg wordt bepaald door onze moed om te tonen wat we werkelijk denken, voelen en relevant vinden.
Op de schouders van Argyris, systeemdenken, breinwetenschap, deep democracy en clear leadership komt Ahuis met een glashelder en nieuw betoog over wat in haar ogen bijdraagt aan echt goede samenwerking. Ze maakt het concreet (illustraties van Barbara Stok, concrete methodieken achter in het boek) zonder in de illusie van gemakkelijke maakbaarheid te vervallen. Haar centrale boodschap is dat het elke keer weer kwetsbaar voelt om je eigen waarheid op tafel te leggen en het ook elke keer weer moed vergt om die te onderzoeken. Veel processen die daarmee te maken hebben worden besproken in het boek op een inclusieve manier. Zo maakt Ahuis duidelijk: wij zijn mensen en -ook in samenwerking- is niets menselijks ons vreemd. Laten we het erkennen en samen oefenen om tot productievere gewoonten te komen. Het leest als een zeer doorleefd betoog en ik vind het boek -mede daardoor- bruikbaar voor mensen die zich willen ontwikkelen in allerlei rollen en verbanden. Kortom: een aanrader!
M. Klijn
23 oktober 2019
Gerelateerde uitgaven
De onbevreesde organisatie
Groeiversnellers
