Organisatievibe
De 6 principes voor toekomstgericht werken
Iedere organisatie – ongeacht sector, omvang of levensduur – staat nu voor twee uitdagingen:
- Een werkomgeving creëren waar mensen wíllen zijn in plaats van moeten zijn, waar mensen energie krijgen van hun werkzaamheden, ofwel inspirerend werkgeverschap.
- Meer dan ooit vernieuwen, kunnen veranderen om in de wereld van morgen nog meer waarde toe te voegen, ofwel innovatief ondernemerschap.
Energie in organisaties
De verbinding tussen deze twee uitdagingen is energie. Wanneer een organisatiecultuur energie losmaakt bij medewerkers, dan kunnen zij die energie benutten om te vernieuwen. Het proces van innovatie is namelijk niet langer voorbestemd aan bestuurders of managers, iedereen moet meedoen.
De zes principes voor toekomstgericht werken
Organisatievibe slaat de brug tussen werkgeluk en duurzame inzetbaarheid en verandering en innovatie. Arjen Banach vertaalt de bedrijfsstrategieën van de succesvolste organisaties naar praktische lessen en ontwikkelde zes principes die energie ontketenen én het fundament vormen voor toekomstgericht werken:
- Betekenisvol werk
- Autonomie
- Transparantie
- Dienend leiderschap
- Rituelen
- Psychologische veiligheid.
Aanbeveling
‘Arjen rekent af met het traditionele leidinggeven en HRM en neemt je mee in de betekenis anno NU; Have fun, Respect people and Make money. Als je dit aanhoudt is succes niet weg te vechten.’ – JAN VAN SETTEN
Inhoud 5
Voorwoord 7
De twee uitdagingen 9
Het web van aannames 9
De noodzaak tot mensgericht organiseren 10
De noodzaak tot duurzame waardecreatie 12
Pak de juiste rol 14
De vibe in organisaties 16
Energie aan het werk 16
De onzin van abstracte doelen 19
Hoe run je de tent 24
Principe 1 – Betekenisvol werken 26
Een nieuw economisch tijdperk 26
De essentie van een missie 29
De match tussen werk en medewerker 35
De check 41
Principe 2 Autonoom werken 43
Een systeem van wantrouwen 43
De bouwstenen van autonomie: vertrouwen, verantwoordelijkheid en vrijheid 46
Iedereen, experimenteren! 52
De check 59
Principe 3 – Interne transparantie en kennisdeling 60
De informatieparadox 60
Openbaar maakt eigenaar 62
Kennis delen is macht: sociale innovatie 68
De check 71
Principe 4 – Dienend leiderschap 73
Leiders zijn onmisbaar 73
Draai de piramide om 75
De toekomstgerichte leider 79
De check 87
Principe 5 Kernwaarden en rituelen 88
Missie, kernwaarden en rituelen 88
Het belang van kernwaarden 90
Boeien en binden door rituelen 94
De check 100
Principe 6 Psychologische veiligheid 101
Je brein aan het werk 101
Iedereen aan boord 106
Fouten maken moet! 110
De check 115
En nu verder ... 116
Inspiratielijst 118
Dankwoord 119
Arjen Banach: ‘Waarom zou je boardmeetings niet opnemen en online zetten?’ Hoe krijg je nou een positieve vibe in je organisatie? Spreker, dagvoorzitter, organisatiefuturoloog en nu ook auteur Arjen Banach schreef er een boek over. Zijn conclusie: zet als organisatie in op inspirerend werkgeverschap en innovatief ondernemerschap en verbind de wereld van werkgeluk en duurzame inzetbaarheid aan die van verandermanagement en innovatie . > Lees verder op Management Impact.nl
