Veranderversnellers: het afkijkboek
Om verandering te realiseren, heb je voorbeelden nodig. Hoe zet je een organisatie in beweging en hoe houd je vervolgens koers? Veranderversnellers: het afkijkboek staat boordevol inspiratie uit de praktijk die helpt om richting te geven aan de verandering waarbij jij betrokken bent.
In dit boek vertellen tien bijzondere bestuurders hun veranderverhaal. Zij maken duidelijk hoe je nieuwe ambities realiseert en hoe leiderschap daaraan bijdraagt. Veranderkundige lessen en leiderschapslessen bieden verdere verdieping. Zo kan je de ervaring van anderen gebruiken om de verandering in je eigen organisatie tot een succes te maken.
Veranderversnellers: het afkijkboek is bedoeld voor iedereen die wil weten hoe je een organisatie naar een nieuwe toekomst leiden.
‘Dit boek is meer dan een bron van inspiratie. Het nodigt spelers in verandering uit om terug te kijken op hun eigen veranderavontuur en hun eigen rol in de verandering. En om vooruit te kijken vanuit alle aangereikte inspiratie.’ – Jaap Boonstra, hoogleraar Organisatieverandering en onafhankelijk adviseur
Voorwoord van Jaap Boonstra
1 Inspiratie uit verhalen van bestuurders
1.1 Aanleiding
1.2 Bedoeling
1.3 Selectie van verhalen
1.4 Verbinding met De Veranderversneller
1.5 Leeswijzer
1.6 Afkijkwijzer
2 Veranderverhalen, gezien door een groothoeklens
2.1 Over veranderverhalen
2.2 Samenhang in het veranderverhaal
Verbeteren van onderwijs vraagt om verdragen van complexiteit
Ron Bormans, Hogeschool Rotterdam
2.3 Zo buiten, zo binnen
Jeugd- en opvoedhulp ontwikkelen met de bedoeling als houvast
Mariënne Verhoef, Spirit
2.4 Crisisredenering, maar met een langetermijnperspectief
Een ontspoorde woningcorporatie weer op de rails zetten
René Grotendorst, Woningstichting Rochdale
2.5 Organisatieopgave en persoonlijke opgave raken elkaar
Veiligheid vraagt weerbare leiders
Liesbeth Huyzer, Politie Noord-Holland
2.6 Helder wensbeeld geeft richting aan eigen gedrag
Systeemverandering om buiten effect te hebben
Jan Herman de Baas en Ron van der Helm, provincie Zuid-Holland
2.7 Afstand en nabijheid combineren
Fuseren en de kracht van beide ziekenhuizen behouden
Bart Berden, Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis
2.8 Koersvastheid en uithoudingsvermogen
Samen goede thuiszorg bieden
Miranda Schouten en Jolanda Muis, Vierstroom Zorg Thuis
2.9 Grote ambitie stapsgewijs realiseren
Samen hybride onderwijs centraal stellen
Marloes de Vries, Da Vinci College
2.10 Doorleefd eigen verhaal aansluiten op de idealen van anderen
Een duurzame strategie bepalen
Nanno Kleiterp, FMO
2.11 Eigen leren en reflectie als professionele norm boven daadkracht
Vertrouwen herstellen na verwaarlozing
Jan van Ginkel, gemeente Schiedam
3 Veranderkundige lessen, gezien door een zoomlens
3.1 Ken je omgeving
3.2 Verbeeld de toekomst
3.3 Werk een duidelijke veranderagenda uit
3.4 Kies een passende aanpak
3.5 Weet wie er werken
4 Leiderschapslessen, maak en leef je verhaal
4.1 Een veranderverhaal goed op orde krijgen
Samenwerken
Reflecteren
Schrijven
4.2 Een veranderverhaal levend houden
Presentie
Omkijken en dichtbij kijken
Zelfkennis
Perspectieven verbinden
4.3 De waarde van een veranderverhaal
Je kunt niet zonder
Nadere toelichting
Baken, ijkpunt
Communicatiemiddel
Verbindende kracht
Inspiratiebron
Trots en nieuwe energie
De waarde van deze bestuurders
5 Tevreden terugblik op dit avontuur
5.1 Bedoeling geslaagd
5.2 Meer dan dat
5.3 Tot slot
5.4 Dankwoord
Bijlage: De vijf verandervragen en het Veranderversnellermodel
Meer boeken van deze auteur
