‘We hebben minder managers nodig’ is een veelgehoorde kreet. Minder managers, meer zelfsturing. Er blijkt geen helder beeld te zijn van wat managen nu precies inhoudt en toch willen we er wel afscheid van nemen. Alsof een zelfsturend team ervoor zorgt dat er minder gemanaged wordt.
Managen moet geeft taal aan wat managers doen en daarmee handvatten voor hoe je het beste kunt managen. Bijvoorbeeld hoe je kunt coachen en feedback geven. Of tot effectieve vergaderingen komt en slagvaardig besluiten neemt. De praktische tips geven houvast aan mensen die (gaan) managen. De vraag is namelijk niet óf we gaan managen, maar wíe dat het beste kan doen. Want één ding is zeker: managen moet!
Hoe(veel) ben jij aan het managen?
Doe de zelftest! Wil je weten hoeveel en hoe je zelf aan het managen bent? Doe dan de zelftest achterin het boek. Zo ontdek je welke van de 30 activiteiten je als manager nooit of juist heel vaak inzet. En waar je voorkeur ligt. De test is te maken op www.twynstragudde.nl/managenvoorkeurtest. Succes!
Inleiding
1 Managen is van betekenis
2 Managen bestaat uit 30 activiteiten
3 Managen draait om mensen
4 Wat mensen beweegt om te managen
5 Met talent gaan managen
Leestips ter inspiratie: van A tot Z
bijlage 1 Checklist voor mensen die managen
bijlage 2 Format voor logboek sleutelmomenten
bijlage 3 Overzicht van 30 activiteiten voor mensen die managen
bijlage 4 Hoe(veel) ben jij aan het managen? Doe de zelftest!
bijlage 5 Uitwerkingen van profielen met voorkeuren/preferenties
Reviews 'Managen moet'
Gerelateerde uitgaven
Machiavelli op de werkvloer
Hybride teams
