De essentie van High Performance
Praktijklessen van agile, leiderschap en cultuur: van goed naar excellent
Stel je High Performance voor als het casco van een auto en agile als het motorblok en je organisatie draait als de beste!
High Performance en agile
Wendbaarheid van een organisatie is tegenwoordig de sleutel tot succes. Dat vermogen tot snel aanpassen wordt veelal bepaald door de capaciteiten en effectiviteit van de organisatie. Thema’s waar de High Performance (HPO) en agile managementtechnieken een oplossing voor bieden. Dit boek verbindt HPO met agile. HPO geeft het raamwerk voor excellente organisaties en agile is de manier van werken die de weg naar HPO bepaalt. De unieke verbinding van deze managementtechnieken levert nieuwe inzichten op.
Van goed naar excellent
Wanneer je de principes van high performance en agile samenvoegt, zijn er vijf onderliggende drivers die het verschil maken waardoor organisaties echt onderscheidend zijn. Deze vijf drivers bepalen de fitheid van de organisatie:
- Een hoger doel als zingeving
- De organisatie zien door een systemische bril
- Dienend leiderschap bepaalt je succes
- Agile organisaties zijn de winnaars
- De menselijke maat geeft betrokkenheid
Door de vele inspirerende voorbeelden en heldere modellen kun je de opgedane kennis direct toepassen in de praktijk.
Aanbevelingen
‘Van goed naar excellent lijkt eenvoudig, maar dat is het niet, omdat het een bewuste keuze vereist om van de gebaande wegen af te wijken. Dit boek is een gids bij het maken van deze bepalende keuzes en dat kan het verschil maken voor de uitkomst!’ – Huib Morelisse, CEO Lagerwey en voormalig CEO Nuon
Boekpresentatie
Met agile werken onderweg naar een high performance organisatie. Dit is in één zin de essentie van het boek van Stoppelenburg. Daarmee dekt de titel niet helemaal de lading. Stoppelenburg beschrijft weliswaar wat een high performance organisatie is, maar daarover zijn meer boeken verschenen. De kracht van dit boek ligt in de verbinding met Agile werken als weg daarnaar toe. Hij noemt vijf drijfveren en wijdt een hoofdstuk aan ieder daarvan. Dankzij tekstvakjes en veel figuren een goed leesbaar boek voor wie een spade dieper wil gaan om te komen tot een high performance organisatie.
Bron boeksignalering: Tijdschrift voor HRM
_w135_h300.png)