Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders
Professionaliteit in governance
Dit boek geeft op basis van een analyse van cases en interviews antwoord op de vraag waarom het toezicht zo vaak tekortschiet en geeft adviezen om dit te vermijden.
De auteurs analyseren en beschrijven dilemma's en geven oplossingen voor de dimensie van integriteit in besturen en toezicht. Integriteit is meer dan zich aan regels houden, het gaat ook over het doorzetten van noodzakelijke innovatie en transformatie van organisaties in de moderne economie. Integriteit heeft niet alleen betrekking op het handelen of niet-handelen van concrete personen, integriteit gaat ook over de opzet en werking van organisaties.
In die context gaat het boek ook in op de psychologische aspecten van integer gedrag. Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders bevat een groot aantal praktische tips, maar indachtig de idee van integriteit, laat het ook zien wat daarvan beperkingen zijn en wanneer overgeschakeld moet worden op meer fundamentele principes.
De arrogantie van de titel wordt waargemaakt: dit boek onderscheidt zich van bestaande literatuur, is onderhoudend en zeer informatief.
Voorwoord - Twee auteurs, één boek
Inleiding - Waarom deze verplichte literatuur?
1. Waarom het zo vaak misgaat
1.1 Casuïstiek
1.2 Vijftig signaleringen
1.3 Tekortkomingen samengevat
2. Wat is integriteit?
2.1 Het begrip van gisteren
2.2 Integriteit door de bril van de wetenschap
2.3 Drie niveaus en definities
2.4 Integriteit ontleed in factoren
2.5 Een integriteitbevorderend organisatieklimaat
2.6 De Nederlandse Corporate Governance Code 2016
3. Integriteit in de praktijk
3.1 Integriteit een systeem?
3.2 Een stappenplan voor implementatie van integriteit
3.3 Een integriteitsplan incorporeren
3.4 Communicatie
3.5 Het nut van een eed afleggen
3.6 Psychologisch klimaat, soft controls en tone at the top
3.7 Sanctiebeleid
3.8 Een buienradar voor integriteitsincidenten
3.9 Ontwikkelingen in de praktijk
4. De professionele commissaris
4.1 Rolbewustzijn
4.2 Het proces van toezichthouden
4.3 Kennis van menselijk gedrag
4.4 Toegang tot informatie
4.5 Kernvragen voor toezichthouders
4.6 De adviestaak van de RvC
4.7 De digitale commissaris
4.8 De selectie van een nieuw lid van de RvC
4.9 De jonge commissaris
4.10 Waarom vrouwen betere commissarissen zijn
4.11 Bonussen of variabel belonen?
4.12 Aandeelhouders die tevens bestuurder of toezichthouder zijn
5. Soorten organisaties en toezicht
5.1 Door de overheid gehouden ondernemingen
5.2 Familiebedrijven: toezicht houden of advies geven?
5.3 Kwetsbare organisaties
6. Integer besturen
6.1 Een integere leider
6.2 Leiderschap en integriteit
6.3 Het faciliteren van integriteit
6.4 Morele oordeelsvorming
6.5 Crises en dilemma’s
6.6 Over onderbuikgevoel, zelfspot en volgerschap
6.7 Gedragselementen bij integriteitsbevordering
6.8 Veranderende betekenis van een gedragscode
7. De bijdrage van andere personen en organen
7.1 De secretaris van de RvC
7.2 De CFO
7.3 Human Resources
7.4 Juridische Zaken
7.5 Internal Audit
7.6 Het auditcomité
7.7 De ondernemingsraad (or)
7.8 Vertrouwenspersonen
7.9 Een meldpunt en/of een klachtencommissie
7.10 Externe onderzoeksbureaus
7.11 Externe toezichthouders
8. Conclusie: achttien adviezen
Noten
Literatuurlijst
Bijlage 1 De organisatie van het bevorderen van integriteit
Bijlage 2 Er moet een onderzoek komen
Verklarende woordenlijst
Over de auteurs
