Door de bomen het bos zien
In 'Kun je een rups leren vliegen?' ging Jan Bommerez al in op het fundamentele verschil tussen verandermanagement en transformationeel leiderschap.
In 'Door de bomen het bos zien' gaat hij nog een stap verder. Transformatie kun je niet leiden. Het is een zelforganiserend proces. Leiders kunnen alleen maar een ecosysteem bewerkstelligen, waarin transformatie spontaan plaatsvindt. Ze dienen daarom de natuur te bestuderen en de principes die erin werkzaam zijn.
Moderne, succesvolle organisaties zoals Shell en Toyota zijn daarmee bezig. Leiders zoals Herman Wijffels zijn erdoor geïnspireerd. Door de bomen het bos zien kijkt breder dan alleen maar naar organisaties. Ook in het dagelijkse leven staan we altijd in relaties (gezin, buurt) en dat zijn ook ecosystemen.
Het boek verschaft vele verrassend nieuwe inzichten en geeft ook concrete wegen aan om te bewandelen en om 'te kijken, te zien en inzicht te krijgen in wat hij of zij eerder nog niet zag'.
1. Het onzichtbare leren zien
2. Gehelen leren zien in plaats van delen
3. Systemen brengen eenvoud in complexiteit
4. Leiderschap en zelforganiserende systemen
5. De kwantumwereld van relaties leren zien
6. De levende gemeenschap: de hoogste vorm van Emotionele Intelligentie
7. Cultuurtransformatie door dialoog
8. Het Holografische Universum: het geheel in elk deel
Reviews 'Door de bomen het bos zien'
Gerelateerde uitgaven
De high performance organisatie
Bedrijf Bamischijf
