Hoe bouw je een High Performance financiële functie?
De 5 universele factoren van excellent presteren vertaald naar elf bewegingen die leiden naar een excellente financiële functie
Na jaren van krimp en bezuinigingen kijken organisaties eindelijk weer naar de toekomst. Er is weer ruimte voor groei en innovatie. We zien deze nieuwe energie ook terug in hernieuwde aandacht voor het concept van de high performance organisatie. Een wendbare organisatie, die interne problemen resoluut en effectief aanpakt en oplost. Een organisatie ook, die snel kan bijsturen om zo in te spelen op nieuwe kansen die de markt biedt.
Een organisatie kan alleen optimaal presteren als alle bedrijfsafdelingen daarbij helpen, afdelingen die zelf ook high performance zijn. Dit geldt des te meer voor een van de belangrijkste stafafdelingen van elke organisatie, de financiële functie.
Dit boek beschrijft hoe u de financiële functie in uw organisatie kunt transformeren tot een high performance financiële functie. Een proces dat de auteurs hebben onderverdeeld in elf specifieke bewegingen. Daarbij verzamelden ze 28 inspirerende 'best ideas' die hun nut in de praktijk al hebben bewezen. Ideeën die financials de juiste tools geven om het high performance worden handen en voeten te geven.
Dit boek is bedoeld voor al die financials die buiten de grenzen van de eigen functie willen kijken. Financials die geloven dat hun afdeling een belangrijke voorbeeldrol kan spelen binnen de organisatie. Financials die bovendien bij de beste financiële functie ever willen werken!
Voorwoord door Jeroen Smit – Gelijk hebben, gelijk krijgen
Een lezerstest
1. Introductie
1.1 Op naar de high performance organisatie
1.2 Wat is de financiële functie?
1.3 Leeswijzer
1.4 Toetsing van het HPFF-concept
2. Het high performance organisatieraamwerk
2.1 Het HPO-onderzoek
2.2 Praktische toepassing: de HPO-diagnose
2.3 Toegevoegde waarde van het HPO-raamwerk
Kernpunten hoofdstuk 2
3. De huidige situatie van de financiële functie
3.1 Huidige situatie van de financiële functie
3.2 ‘Evergreens’ van de financiële functie
Kernpunten hoofdstuk 3
4. Ideeën voor de toekomstige financiële functie
4.1 Voordelen van een uitmuntende financiële functie
4.2 Ideeën voor de toekomstige financiële functie
Kernpunten hoofdstuk 4
5. Ontwerpen van de high performance financiële functie
5.1 Opzet van de high performance financiële functie
5.2 Relatie tussen HPO-factoren en HPFF-bewegingen
5.3 Omgevingen in een HPFF
5.4 Wat is nieuw aan de HPFF?
Kernpunten hoofdstuk 5
6. De high performance financial
6.1 Theoretisch gewenste profiel
6.2 Profielschets van de high performance financial
6.3 Profielschets als basis voor human resourcing
6.4 Financiële functie als voortrekker van HPO
Kernpunten hoofdstuk 6
7. Transitie naar de high performance financiële functie
7.1 Case 1 – Biofarmaceutisch bedrijf
7.2 Case 2 – Overheidsorganisatie
7.3 Case 3 – Energienetwerkbedrijf
7.4 Cases uit diverse organisaties
7.5 In beweging komen – Industrieel toeleveringsbedrijf
7.6 De praktijk samengevat
Kernpunten hoofdstuk 7
Epiloog: aan de slag
Nawoord van de auteurs
Nawoord door Dirk Swagerman
‘The proof of the pudding is in the eating’
Bijlage
Overzicht ideeën voor de toekomstige financiële functie
Literatuur
Over de auteurs
Reviews 'Hoe bouw je een High Performance financiële functie?'
Gerelateerde uitgaven
Machiavelli op de werkvloer
Hybride teams
