Een coachingscultuur ontwikkelen in organisaties
Nu coaching een vaste plek heeft verworven in organisaties, blijft er nog een belangrijke vraag onbeantwoord: hoe kunnen de voordelen van individuele en teamcoaching ten goede komen aan de hele organisatie?
Dit boek laat zien wat organisaties doen en kunnen doen om een effectieve coachingsstrategie te ontwikkelen die bruikbare en meetbare voordelen voor de hele organisatie oplevert. Dat is zeker niet alleen maar een kwestie van ‘veel aan coaching doen’. Je ontwikkelt alleen een coachingscultuur als de hoogste niveaus van een organisatie zich daarvoor inzetten en inzicht hebben in wat coaching doet.
Het ontwikkelen van een coachingscultuur helpt bij:
- het ontwikkelen van een cultuur waarin coaching deel uitmaakt van ‘hoe de dingen hier gaan'
- het inbedden van coaching in de strategie van de organisatie
- het creëren van de juiste mix van coaching door lijnmanagers, interne en externe coaches
- het combineren van individuele en teamcoaching en het laten aansluiten van beide bij de (verander)agenda van de organisatie
- het oogsten van leren binnen de organisatie uit de coachingsgesprekken
Voor wie
Een coachingscultuur ontwikkelen in organisaties bevat waardevolle lessen voor managers, coaches, organisatieadviseurs en HR-professionals. Het laat zien hoe coaching kan worden gekoppeld aan organisatieontwikkeling en het creëren van werkelijke waarde.
1 Schets van de context: de groei van coaching en de huidige uitdagingen
Deel 1 Pijlers
2 Wat is een coachingscultuur? De belangrijkste elementen
3 Een coachingsstrategie ontwikkelen en deze afstemmen op veranderingen in de organisatiecultuur
Deel 2 Zeven stappen
4 Stap 1: De ontwikkeling van een effectieve pool van externe coaches
5 Stap 2: De ontwikkeling van interne coaching en mentoring
6 Stap 3: De leiders geven actieve steun aan de coachingsactiviteiten en stemmen deze af op de veranderingen in de organisatiecultuur
7 Stap 4: De overstap van puur individuele, formele sessies naar teamcoaching en organisatieleren
8 Stap 5: Coaching wordt ingebed in de HR- en prestatiemanagementprocessen van de organisatie
9 Stap 6: Coaching wordt de belangrijkste managementstijl in de hele organisatie
10 Stap 7: Coaching wordt in de organisatie dé manier van zakendoen met alle stakeholders
Deel 3 Integratie en diepgang
11 Zorg dat alle elementen samenwerken en afgestemd zijn op de ‘relationele waardeketen’
12 Verdieping en kwaliteitsverbetering van coachingsactiviteiten: supervisie en voortdurende persoonlijke en professionele ontwikkeling
13 Evaluatie, onderzoek en rendement van investeringen van het ontwikkelen van een coachingscultuur
14 Conclusie: uitdagingen voor de toekomst
