Inkijkexemplaar

Tijd voor Nieuwe Zaken

Op weg naar je hogere doel, een nieuw businessmodel en een verbonden organisatie

Judith Manshanden | Vakmedianet Management B.V.

Beoordeel dit product

Verkooppositie #402

Hoogst bereikte positie: #2 | 125 dagen in de top 100

Gebonden

2016 | ISBN 9789462761063 | 197 blz.

€ 20,90

Bestellen

Plaats op wensenlijst

Omschrijving Inhoud Auteurs Reviews

Omschrijving

Ben je op zoek naar meer zingeving in je baan? Wil je werken in een organisatie die er ‘echt toe doet’? Je bent niet de enige die dit voelt. We bewegen ons van een wereld van individualisme, competitie en eigenbelang, naar een wereld die gaat over verbinding, saamhorigheid en zingeving. Bij deze nieuwe wereld hoort een nieuwe manier van werken en organiseren.

Tijd voor nieuwe zaken is bedoeld voor iedereen die wil werken vanuit verbinding met zichzelf en zijn omgeving. Het helpt je bij het vinden van je hogere doel, het toepassen van nieuwe businessmodellen en het vormgeven van verbonden organisaties. Het laat zien dat het mogelijk is om te doen wat goed is voor jezelf èn voor je omgeving, terwijl je een gezonde financiële winst maakt.

Inhoud

INLEIDING

VAN LOGISCHE MACHINE NAAR VERBONDEN GEHEEL
1. Het fundament van de oude economie
2. Een nieuw stukje olifant
3. Nieuw wereldbeeld, nieuwe denkbeelden
4. Nieuwe drijfveren
VERANDERING BEGINT BIJ JEZELF
1. Nieuw gedrag
2. Ik-bewustzijn wordt wij-bewustzijn
3. Controleren wordt loslaten
4. Wantrouwen wordt vertrouwen
5. Nieuwe drijfveren: je purpose leven
6. Je ‘hardware’ aanpassen
WERKEN VANUIT VERBINDING
1. Lineaire businessmodellen worden verbonden businessmodelle
2. Hiërarchische aansturingsmodellen worden adaptieve aansturingsmodelle
3. Directief leiderschap wordt verbindend leiderschap
HET HOGERE DOEL VAN JE ORGANISATIE
1. Ziel van de organisatie
2. Purpose in je organisatie vinden
3. De droom
4. Vertel een verhaal
VERBONDEN BUSINESSMODELLEN
1. Nieuwe businessmodellen
2. De verbonden organisatie en nieuwe businessmodellen
3. Meervoudige waardecreatie
4. Impact meten: een dilemma
VERBONDEN AANSTURINGSMODELLEN
1. Loslaten van ‘de stok en de wortel’
2. Verbonden aansturingsmodellen
3. Milde aanpassingen
VERBINDEND LEIDERSCHAP
1. De leider is niet langer de baas
2. Eigenschappen van een verbindende leider
3. Aanwakkeren van inspiratie
4. De juiste context creëren
5. Een compliment geven
MORGEN BEGINNEN
1. Zelf de verandering inzetten
2. Met je organisatie de verandering inzetten
3. Tot slot

LITERATUUR
REGISTER
OVER DE AUTEUR

Auteurs

Judith Manshanden

Judith Manshanden (1979) studeerde psychologie en werkte als consultant bij Boer & Croon. Sinds 2013 werkt zij als sociaal ondernemer. Zij is oprichter van GEEF – een sociaal horecaconcept dat werk... Meer

Lees meer

Reviews

Deel uw mening over dit product met andere bezoekers.
Log in en schrijf een beoordeling!

Inloggen