Klantenservice
  • Contact
  • Bestelinformatie
  • Retourneren
  • Bestelprocedure
  • E-books
  • Gratis e-book
  • Luisterboeken
  • Docentenservice
  • Persinformatie
Inloggen
Winkelmand
Winkelmand
Korting
-
Verzendkosten
Gratis
Totaalprijs
€ 0,00
Naar winkelmand
Gratis verzending binnen Nederland vanaf € 20,-
Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis. Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
  • Winkelen
    WinkelenAdviseringCoachingCommunicatie en (social) mediaLeiderschapManagement
    Marketing en salesMens en maatschappijPersoonlijke ontwikkelingStrategie en organisatieWerk en loopbaan
    Top 100 Acties Alle uitgaven Zojuist verschenen Verwacht
  • Auteurs
    • Even voorstellen
    • Auteurs op alfabet
    • Auteur worden
  • Thema's
    • Hybride werken
  • Actueel
    • Agenda
    • Artikelen
  • Over ons
    • Boeken
    • Events
    • Platformen
Scenario naar lean
Terug
Delen
Link kopiëren
Paperback
Juli 2006 | ISBN 9789024417346 | 5 | 118 blz.
€ 24,50
Bestellen
Scenario naar lean

Scenario naar lean

Een draaiboek om verspillingen terug te dringen

Niek Wijnands, Henk van den Boom | Boom uitgevers Amsterdam
Beoordeel dit product
Verkooppositie #2004
Hoogst bereikte positie: #580
Scenario naar lean
5% Studentenkorting
Als student krijg je korting bij aankoop van 2 of meer verschillende voorgeschreven Nederlandstalige hbo/wo-studieboeken. Lees meer
Paperback
Juli 2006 | ISBN 9789024417346 | 5 | 118 blz.
€ 24,50
Levertijd 1-2 werkdagen
Bestellen
Plaats op wensenlijst
OmschrijvingInhoudAuteursIn de pers
Omschrijving

Voor elke organisatie is het continu verbeteren van bedrijfsprocessen een must om te overleven. Er is een enorm aanbod van methoden voorhanden om hiermee aan de slag te gaan. Hoe kiest u uit dit aanbod? De auteurs van dit boek haalde uit het aanbod de beste elementen. Elementen uit methoden zoals: Total Quality Management, Balanced Scorecard, Toyota Production System en lean thinking. Gecombineerd vormen die elementen een methode die relatief weinig inspanning vergt en in een korte tijd een groot effect heeft: zichtbaar, voelbaar en meetbaar. De methode is praktisch en eenvoudig toe te passen.

 

Scenario naar lean bevat een duidelijk stappenplan om de organisatie 'slank' te maken en te houden, zonder franje en luxe, met lage kosten. Het is geschreven voor iedereen die zich professioneel bezighoudt met verbetertrajecten in de non-profitsector en in commerciële organisaties.

Inhoud

1.  Inleiding 

2.  Het model met de zes fasen

3.  Het formuleren van de missie/visie van de organisatie; fase 1

4.  Het vaststellen van de kritische succesfactoren; fase 2

5.  Het afleiden van de prestatie-indicatoren; fase 3

6.  Hoe te komen van IST naar SOLL per hoofdproces; fase 4

7.  Het doorlopen van het stappenplan tot structureel verbeteren; fase 5 

8.  het continu verbeteren van de organisatie; fase 6

9.  De impact op de organisatie en de automatisering

10. De kosten, baten en doorlooptijden van de aanpak

Auteurs
Niek Wijnands
Ir. Niek Wijnands heeft diverse managementfuncties en directiefuncties in kleine en grote bedrijven vervuld. De laatste jaren als interim manager. Hij is ook medepartner bij de maatschappen Pentape... Meer

Lees meer
Henk van den Boom
Henk van den Boom heeft diverse managementfuncties en directiefuncties in kleine en grote bedrijven vervuld. Momenteel is hij directeur bij Connexxion (www.corporate.connexxion.nl).

Lees meer
In de pers
NBD Biblion
Hoe krijg je het management van een organisatie en de medewerkers zo gemotiveerd dat ze verbeteren tot een onderdeel van hun dagelijks werk maken? Op deze vraag geven de auteurs, ervaren in het optimaliseren van processen in uiteenlopende bedrijven, antwoord via een stappen plan om een operationele organisatie naar topniveau te brengen. Aanpakken uit diverse bekende technieken combineerden ze tot een praktisch gerichte methode voor het verbeteren van bedrijfsprocessen. De zes fasen van de methode worden kort maar duidelijk beschreven en toegelicht. Afsluitend is er aandacht voor de impact van zo'n veranderplan op de organisatie en de automatisering en wordt kort ingegaan op de kosten, baten en doorlooptijden van de beschreven aanpak. Met literatuurverwijzingen.
HR Square
Onderzoek toont aan dat onderdelen van producten, documenten enz. meer dan 90% van de doorlooptijd stil liggen (er gebeurt niets mee). Slechts 10% van de verbeteractiviteiten die het managementteam aankaart, wordt daadwerkelijk uitgevoerd. Verspillingen zijn er in elk bedrijf en in elke organisatie. Hoe dringt u ze terug? Vaak gaat men pas op zoek naar technieken om kosten te drukken wanneer het economisch slechter gaat. Men probeert bedrijfsprocessen te optimaliseren, het personeelsbestand terug te brengen, investeringen te verminderen. Maar eigenlijk is het dan al te laat: verbeteren moet immers een continu proces zijn binnen elke organisatie en elk bedrijf. Verbeteren van bedrijfsprocessen is een must om te overleven. Niek Wijnands en Henk van den Boom hebben elk 20 jaar ervaring met het optimaliseren van processen in uiteenlopende bedrijven. Op basis daarvan ontwikkelden ze samen dit draaiboek voor verbeteren, lean operations of 'vermageringstechnieken'. In hun streven naar een snelle, toegankelijke en eenvoudig te interpreteren aanpak putten ze uit reeds bestaande methoden, waaruit ze de beste elementen halen. De auteurs steunen op het beste van het zogenoemde lean thinking (een manier van denken om een organisatie slank te houden, zonder franje en luxe, met lage kosten), Japanse methoden (die voornamelijk het belang van eenvoud en duidelijkheid vooropstellen) en het INK-model van het Instituut Nederlandse Kwaliteit (een model voor continue verbetering in de volle breedte van de organisatie). Gecombineerd vormen die elementen een nieuwe praktische aanpak, die met relatief weinig inspanning en in een korte tijd een groot effect zou hebben. In een tiental hoofdstukjes, rijkelijk voorzien van concrete voorbeelden en handige schema's, proberen de auteurs de afslankingsmethode via een stappenplan zo bij te brengen dat bij de reële toepassing ervan het management en alle medewerkers van een onderneming in die mate gemotiveerd geraken dat ze verbeteren tot een onderdeel van hun dagelijks werk maken. Alle managers, zowel in commerciële organisaties als in de social profit, die ervan overtuigd zijn dat het continue elimineren van verspilling essentieel is en die op zoek zijn naar een hanteerbare aanpak waarmee een groot deel van het aanwezige verbeterpotentieel kan worden benut, behoren tot de doelgroep. De creativiteit die de beschreven aanpak vraagt en het enthousiasme die hij teweegbrengt, leidt volgens Wijnands en van den Boom tot succes. Ze garanderen u dan ook binnen een paar maanden concrete verbeteringen. Website HR Square
Managementboek Magazine
Voor elke organisatie is het continu verbeteren van bedrijfsprocessen noodzakelijk om te overleven. Er is een enorm arsenaal aan methoden beschikbaar om hiermee aan de slag te gaan. Hoe kiest u daar uit? De auteurs van dit boek haalden uit het aanbod de beste elementen uit methoden als: 'Total Quality Management', de 'Balanced Scorecard', 'Toyota Production System' en 'Lean Thinking'. Gecombineerd vormen die elementen een methode die relatiefweinig inspanning vergt en in een korte tijd een groot effect heeft: zichtbaar, voelbaar en meetbaar. De methode is praktisch en eenvoudig toe te passen. 'Scenario naar lean' bevat een duidelijk stappenplan om de organisatie 'slank' te maken en te houden, zonder franje en luxe, met lage kosten. Het is geschreven voor iedereen die zich professioneel bezighoudt met verbetertrajecten in de non-profitsector en in commerciële organisaties.
9-12-2008 Van Voorst Consultant

Het boekje (118 pagina`s) is overzichtelijk opgesteld en goed leesbaar voor mensen met ervaring met kwaliteitszorgsystemen. Het is beknopt. Illustraties verduidelijken de bedoelingen van de schrijvers. Aanvullende handreikingen en inzichten staan in aparte kaders vermeld.
Een aanrader voor mensen die worstelen met het invoeren van systemen voor continu verbeteren.

Deze recensie is geschreven door Ing. A.A.M. (Astrid) Jongste - Kuipers MSc

8-9-2006 ManagementTeam

Je moet je mensen geen letters, maar plaatjes laten zien, dan snappen ze het wel.
Onder dat motto strooien Wijnands en Van den Boom in hun bezuinigingsdraaiboek met tekeningetjes.
`Scenario naar Lean` is niet veel meer dan een alibi voor saneerders en fabrieksmanagers die de foutenlast en de voorraden willen beperken. De auteurs beweren het beste van allerlei theorieën te hebben geleend - en dat is niet gelogen. Belezen managers herkennen dan ook veel open deuren in het verhaal;
authenticiteit is ver te zoeken.

December 2008 Managementboek.nl

Lean thinking is in de industrie niet meer weg te denken. Steeds vaker kom je Lean thinking ook buiten de industrie tegen. Dat is niet vreemd wanneer je bedenkt dat de principes die leiden tot meer efficiency in allerhande bedrijfsprocessen gelden. Het is daarbij wel van belang dat je een creatieve vertaalslag maakt. Voor degenen die dat van plan zijn is dit een erg handig boekje. Het is geschreven door twee ervaren mensen die de kunst verstaan om de essentie van een aanpak helder neer te zetten.

In het eerste hoofdstuk van `Scenario naar lean` rekenen Wijnands en van den Boom op laconieke wijze af met de bekende verbetermethoden, die vaak veel te ingewikkeld zijn en daarom vaak inadequaat gehanteerd worden. De auteurs hebben zelf op pragmatische wijze een aanpak geconstrueerd uit elementen van een aantal bekende methoden als Lean thinking, diverse Japanse Methoden en het INK Model. Het model bevat zes fasen waaraan elk een hoofdstukje in het boek is gewijd. Per hoofdstuk pakken ze de krenten uit de pap.
1. Het formuleren van de missie/visie van de organisatie
2. Het vaststellen van kritische succesfactoren
3. Het afleiden van prestatie-indicatoren
4. Hoe te komen van ist naar soll
5. Het doorlopen van het stappenplan tot structureel verbeteren
6. Het continue verbeteren van de organisatie

In fase 5 gaat men in op het fenomeen voorraad. Het reduceren van alle vormen van tussen - en eindvoorraad (het lean maken) legt efficiencyproblemen in de operatie bloot. Het stappenplan dat dit moet realiseren is zeer praktisch en op vrijwel elk primair proces toepasbaar. De opzet van het boekje maakt het niet geschikt voor zeer onervaren mensen. In het streven om een compact boekje te schrijven mocht er veel niet opgeschreven worden. Wanneer je helemaal niet bekend bent met het formuleren van een missie en een visie biedt het boekje veel te weinig soelaas. Maar, hoe erg is dat? De visie van een organisatie wordt bij voorkeur ook niet bepaald door een junior marketing medewerker. Het boek geeft echter een goede rode draad en die is voor zowel senior- als juniormanager van belang.

`Scenario naar lean` bevat veel praktische tegeltjeswijsheid die in kleine kadertjes is gezet. De mooiste - althans wat mij betreft- staat in het hoofdstuk over de impact op de organisatie en de automatisering op pagina 106: `Eerst organiseren dan automatiseren`. Dit is zo`n beetje mijn lijfspreuk geworden de afgelopen jaren. En omdat IT-ers vaak zo erg mooi en verleidelijk over dit onderwerp kunnen praten had ik graag wat argumenten gezien die mensen wapent tegen bijvoorbeeld ERP verkopers. `Koopt geen ERP software voor dat u weet wat u ermee wilt bereiken` had er eentje kunnen zijn. Of: `Computers kunnen alles, nu de mensen nog`. Afgezien van de te dunne IT-component van het boekje, het optimaliseren van bedrijfsprocessen kan immers zelden zonder veranderingen in de ICT en daarover staat er bijna niks in, is het zeker de moeite van het lezen waard. Het beslaat iets meer dan 100 compacte pagina`s en je leest het dus vlot uit. Leuk en leerzaam voor op het strand.

Deze recensie is geschreven door Nico Beenker (Management Consultant voor ICT-gerelateerd organisatieadvies).

Reviews 'Scenario naar lean'

Schrijf de eerste review over dit product
Review schrijven
Geef uw waardering:
Slecht Onvoldoende Gemiddeld Goed Zeer Goed
Bedankt voor je beoordeling.

Gerelateerde uitgaven

Chaordisch organiseren
Nieuw

Chaordisch organiseren

Nicoline Mulder
€ 29,90
Bestellen
Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders
Nieuw

Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders

Yvonne Burger, Carla van der Weerdt-Norder
€ 29,50
Bestellen
Goed teamwerk
Nieuw

Goed teamwerk

Karin Derksen
€ 29,50
Bestellen
Meer
Blijf op de hoogte
Ontvang onze nieuwsbrief.
Formulier succes
Formulier foutmelding
© 2021 Boom uitgevers Amsterdam

Klantenservice

Contact
Bestelinformatie
Retourneren
Bestelprocedure
E-books
Gratis e-book
Luisterboeken
Docentenservice
Persinformatie

Over ons

Boeken
Events
Platformen

Volg ons op social media

Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis.
Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
Algemene voorwaardenAlgemene voorwaarden zakelijkDisclaimerPrivacy policyDigitale content
Stuur mij wekelijks tips
De nieuwsbrief houdt je up-to-date met nieuws en aanbiedingen over boeken, e-books en meer.
Aanmelden
Formulier succes
Formulier foutmelding