Bouwen aan zelfsturende teams
Cultuurverandering door zelfsturing en coaching
In dit boek leest u over de weerbarstige praktijk van het bedrijf Staver BV, waar na een reorganisatie succes uitblijft. Aan de hand van gesprekken blijkt dat de omslag van de cultuur is achtergebleven. Stap voor stap krijgt u inzicht in de acties die nodig zijn om het bedrijf een cultuurdoorstart te laten maken. De auteur behandelt cultuurverandering, zelfsturing, coaching en leiding geven. Het boek is bestemd voor (aankomende) managers en coaches die in organisaties partij zijn in veranderingsprocessen.
Organisatieverandering
1 Erop of eronder
2 Organisaties zonder mensen
3 Cultuurverandering door communicatie
4 De grote omslag
Zelfsturende teams
5 De knuppel in het hoenderhok
6 Zelfsturende teams
7 Samenwerken in teamverband
8 Samenstellen van teams
Coachen van zelfsturing
9 De geboren coach
10 Coachen van het leren
11 Gedrags- en taakgedragsinterventies
12 Coachingsgesprekken
Persoonsgericht begeleiden
13 De weerbarstige praktijk
14 Persoonsgericht begeleiden
15 Begeleidingsvaardigheden
Lerend de cirkel rond
16 De mens als vitale factor
