Over competentiemanagement zijn de laatste jaren vele boeken geschreven. Geen van deze boeken ging echter over de praktijk: het ontwikkelen van competentieprofielen en de invoering ervan.

In deze special wordt een feitelijke praktijksituatie beschreven: de invoering van competentiemanagement als integrale wijze van werken binnen personeelsmanagement. De lezer kan aan de hand van deze praktische handleiding competentiemanagement invoeren in zijn eigen organisatie.

Inhoud

1. Inleiding

2. Theorie en praktijk
3. Het ontwikkelen van visie en beleid
4. Realiseren van het beleid
5. Stap 1 - Definitief maken van het projectplan
6. Stap 2 - Competentieprofielen opstellen
7. Stap 3 - Onderlinge verhoudingen vaststellen
8. Stap 4 - Opleiden
9. Stap 5 - Functiematrix en profielen in gebruik nemen
10. Stap 6 - Loopbaanontwikkeling
11. Stap 7 - Functioneringsmanagement
12. Stap 8 - Beloningsmanagement
13. Stap 9 - Werving en selectie
14. Stap 10 - En verder nog

Auteurs

Margriet Guiver-Freeman

Margriet Guiver-Freeman heeft jarenlange ervaring als organisatieadviseur en in verandermanagement, vooral op het raakvlak van mens en organisatie. Zij is geaccrediteerd als algemeen bedrijfsadvise... Meer

Lees meer