Teambuilding is essentieel voor de groei en ontwikkeling van een organisatie. De vorming van een effectief team is daarom van cruciaal belang: een team valt of staat met de medewerkers die er deel van uitmaken. Afhankelijk van persoonlijkheid, kennis en ervaring zijn zij binnen een team verschillend inzetbaar.
Managementteams geeft de basisvoorwaarden die nodig zijn om succesvolle teams op te bouwen en het falen van teams te voorkomen.
Allerlei soorten teams en teamgedrag komen aan bod:
Managementteams is een van de meest gelezen, tot de verbeelding sprekende en invloedrijke boeken over dit belangrijke aspect van management.
Deze tweede, herziene druk bevat elf casestudy's, waaronder enkele Nederlandse voorbeelden, en een nieuw hoofdstuk waarin de idee en theorie over managementteams in praktijk zijn gebracht.
R. Meredith Belbin is de grondlegger van het Teamrol Model en bestsellerauteur van boeken over teamrollen. Inmiddels zijn er al meer dan 10.000 exemplaren van zijn boek verkocht in Nederland en Belgie. Hij is voormalig voorzitter van de Britse Industrial Training Research Unit en oprichter en partner van Belbin Associates.
1. Een onderzoek naar teams: hoe het begon
2. Het Apollo-syndroom
3. Teamsmet overeenkomende persoonlijkheden
4. Creativiteit in het team
5. Leiderschap in het team
6. De acht teamrollen
7. Niet-geslaagde teams
8. Winnende teams
9. Het ideale aantal teamleden
10. Kenmerken van teammensen
11. Een team ontwerpen
12. Teams bij de overheid
13. De huidige stand van zaken
Case studies in het gebruik van Belbin
Een zelfperceptietest
Teamrol-management in Nederland
Verklarende woordenlijst
Antwoordkaart