Belg in de boardroom
De Belgische aanpak voor ambitieuze managers
InkijkexemplaarNederlandse bedrijven worden steeds vaker geleid door een Belg. In de boardroom durven ze knopen door te hakken waar de polder geen raad mee weet. Meer nog, Nederland kijkt op naar deze besluitvaardige Belgen. 'Ik durf vraagtekens bij de regels te zetten en dat vinden ze in Nederland confronterend. Terwijl dat juist kan leiden tot nieuwe inzichten!', aldus Christian Van Thillo, inmiddels eigenaar van vier grote Nederlandse kranten.
Naast de biermerken Heineken en Grolsch staat ook bij TomTom, Essent, Vitens en Esso een Belg aan het roer. Ze worden als diplomatiek, kostenbewust en besluitvaardig ervaren, maar ze zijn ook moeilijk te doorgronden. Zakendoen met Belgen brengt vaak misverstanden met zich mee en leidt zelfs tot frustraties.
Toch wordt er steeds meer samengewerkt tussen het Nederlandse en Belgische bedrijfsleven. Wat doen deze Belgen anders dan Nederlanders in de boardroom? Wat kun je als Nederlandse manager leren van deze Belgen? En hoe doe je zaken met die Belgische CEO's? Journalist Gerd De Smyter zocht de Belgen in de Nederlandse boardroom op en ontdekte de 'Belgische aanpak', waar ambitieuze managers nog iets van kunnen opsteken.
'Belg in de boardroom houd je een spiegel voor. Voortaan bekijk ik het Nederlandse managen door Belgische ogen'. - Humberto Tan
'Voor alle Belgen die niet weten dat ze over een eigen aanpak beschikken en voor alle Nederlanders die op een praktische manier zich deze aanpak eigen willen maken'. - Het Financieele Dagblad
Voorwoord
Inleiding
Waarom de overstap van België naar Nederland maken?
De succesfactoren
België versus Nederland: de feiten
De Belgische aanpak in de Nederlandse boardroom
Fortisfrustratie
Gebruiksaanwijzing voor Nederlanders die zaken doen met Belgen
Zuinigheid met vlijt bouwt huizen als kastelen
De Belgische verbazing
Nawoord
Over Gerd de Smyter: van Bomber tot Bestseller
Merci
