Baanbreker!
Zo maak je ruimte voor vernieuwing
De menselijke kant van innoveren
Vernieuwing is mensenwerk. Het werk van mensen die zich niet klem laten zetten door de verwachtingspatronen van anderen in hun omgeving, maar mensen die daar juist mee spelen. Mensen die ondanks alle belangen, processen en risico’s de ruimte maken om samen met anderen buitengewone dingen te doen. Baanbreker! geeft een praktisch en zelfrelativerend inzicht in de menselijke kant van innoveren.
Makkelijk applaudisseren
Het is gemakkelijk om te applaudisseren voor een baanbreker zoals Steve Jobs, die meer dan achtduizend kilometer verderop en vele jaren terug de status quo heeft veranderd. Het is heel wat anders als een gamechanger vlak naast jou werkt en jij de consequenties van zijn werk voor je kiezen krijgt. Of als je zelf baanbreker bent en je continu geassocieerd wordt met de risico’s van je plannen.
Pionier in plaats van pion
Je collega’s, je functie, je taakomschrijving, je organisatie(cultuur) en je leidinggevende lijken de grenzen van je ruimte voor vernieuwing te vormen. Tegelijkertijd bieden ze juist de uitdaging en hulp om vernieuwing tot stand te brengen. Baanbreker! maakt je bekend met de spanningen, dilemma’s en belemmerende patronen die je tegenkomt als je buitengewone dingen wilt doen en laat je inzien hoe je effectief ruimte maakt voor innovatie. Het boek nodigt je uit om geen pion te zijn, maar een pionier.
Stoppen met zeuren
Baanbreker! begint bij het ontwikkelen van een idee. Hoe stop je met zeuren en vind je iets waarin je je vast kunt bijten? Het vervolg van het boek is een gereedschapskist voor mensen die willen vernieuwen. Hoe je in je vel zit, is volgens de auteurs cruciaal voor succesvolle vernieuwing: ben jij enthousiast en open? Of forceer je krampachtig vernieuwing? De gereedschapskist voor vernieuwing zit vol met tools die de oplossing bieden voor vragen als:
- Hoe krijg ik draagvlak voor verandering?
- Hoe straal ik vertrouwen uit?
- En hoe voorkom ik stagnatie?
Voor wie?
Managers, leidinggevenden, professionals, innovators, adviseurs, pioniers, projectmanagers,
Voorwoord | Beter geen baanbreker
Van cliché naar idee
1. Start | Hoe vind ik iets om me in vast te bijten?
2. Mogelijkheden | Hoe stop ik met zeuren?
3. Een nieuwe manier van kijken | Hoe kijk ik anders dan anderen?
4. Brainstormen | Hoe kom ik op een goed idee?
5. Fouten maken | Hoe zorg ik ervoor dat we fouten mogen maken
6. Improvisatie toepassen | Hoe kan ik werken zonder zekerheid?
Van chaos naar flow
7. Kaderen | Hoe baken ik de uitdaging af?
8. Structuur | Wat als iemand vraagt om meer structuur?
9. Complexiteit | Hoe kom ik in actie in een complexe omgeving?
10. Roadmap | Hoe maak ik een veranderplan?
11. Methode | Hoe werkt Design Thinking als tool?
12. Orde versus flow | Hoe creëer ik flow?
13. Timing | Wanneer doe ik wat?
14. Baan breken | Past dit wel in mijn functieomschrijving?
15. Blijvende verandering | Hoe borg je een vernieuwing?
Van ik naar wij
16. Storytelling | Moet ik een goed verhaal hebben?
17. Contact | Hoe krijg ik draagvlak voor de verandering?
18. Vertrouwen | Hoe straal ik vertrouwen uit?
19. Kumbaya | Hoe stel ik een divers team samen?
20. Beweging | Hoe bouw ik een netwerk?
21. Formele organisatie | Hoe ga ik om met verschillende lagen in mijn organisatie?
Van pion naar pionier
22. Informele organisatie | Hoe lopen de hazen hier?
23. Weerstand | Hoe ga ik om met weerstand?
24. Feedback | Hoe stuur ik mensen bij?
25. Organisatiefase | Werkt deze organisatie voor mij?
26. Hokjes | Hoe werk je in een traditionele organisatie over grenzen heen?
27. Alibi | Hoe verkoop ik innovatie?
28. Eigenaarschap | Wie heeft de bal?
29. Lef | Hoe neem je een beslissing?
Van kramp naar kracht
30. Angst | Hoe ga ik om met angst en onzekerheid?
31. Speelvelden | Hoe kan mijn fysieke omgeving bijdragen?
32. Ontspanning | Hoe zorg ik dat ik niet gestrest raak?
33. Motivatie | Hoe voorkom ik stagnatie?
34. Talent | Heb ik een gave nodig om baanbreker te zijn?
Nawoord
Literatuuropgave
Over de auteurs
