Inkijkexemplaar

De kunst van veranderen

Bewegen naar de kern

Jan Jonker | Management Impact

Verkooppositie #497

Hoogst bereikte positie: #23 | 154 dagen in de top 100

5% Studentenkorting

Als student krijg je korting bij aankoop van 2 of meer verschillende voorgeschreven Nederlandstalige hbo/wo-studieboeken. Lees meer

Paperback

December 2013 | ISBN 9789013114553 | 1e druk | 288 blz.

€ 44,90

Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Bestellen

Plaats op wensenlijst

Omschrijving Inhoud Auteurs

Omschrijving

In deze nieuwe visie op veranderkunde staan vier vragen centraal: Waarom? Wat? Hoe? Wie? Ik!

Deze vier vragen en de relaties daartussen helpen om stap voor stap complexe veranderkundige opgaven op een samenhangende manier te doorgronden. En dat inzicht vereenvoudigt het maken van keuzes. Keuzes die helpen om de business- propositie, de organisatie-inrichting en de gewenste veranderingen uit te lijnen.

Daarnaast komt een drietal dilemma's aan de orde: het balanceren tussen 'deel en geheel', 'inhoud en betekenis' en 'ratio en emotie'. Veel veranderkundigen zullen deze herkennen als relevante, aandacht vragende, maar ook taaie vraagstukken.

Aan de hand van het door de auteurs ontwikkelde model wordt helder hoe mensen in hun eigen praktijk aan de slag kunnen om bij de kern van hun vraagstukken te komen. Tegelijkertijd laat dit boek zien dat veranderopgaves slecht te managen of instrumenteel aan te vliegen zijn. De auteurs benaderen ze daarom als 'de kunst van veranderen'; een kunst die de nodige professionaliteit vraagt.

Alle centrale ideeën en concepten worden in dit boek niet alleen beschreven, maar zijn ook vertaald in schema's, afbeeldingen en illustraties. Dit maakt De kunst van veranderen een bijzonder vormgegeven boek.

Inhoud

Woord vooraf

Ten geleide: niets is zo normaal als veranderen

1. Betekenisvol veranderen: kernvragen en dilemma's

1.1 Inleiding

1.2 Vier-ballenmodel

1.3 Drie dilemma's uit de veranderpraktijk

1.4 Links- of rechtsom?

1.5 Werken met het Vier-ballenmodel

1.6 Opbouw van dit boek

2. Het veranderidee: waarom?

2.1 Inleiding

2.2 Vier-ballenmodel

2.3 Waarom?

3. Het veranderidee: wat?

3.1 Inleiding

3.2 Vier organisatiekenmerken (STMC)

3.3 Strategie en organisatieinrichting

3.4 De tweeledige organisatie

4. Het veranderproces: wie? Ik!

4.1 Inleiding

4.2 Wie zijn bij de verandering betrokken?

4.3 Wie? Ik!

4.4 Weerstand managen

5. Het veranderproces: hoe?

5.1 Inleiding

5.2 Van droomdoelen naar concreet veranderresultaat

5.3 Van organisatiekundige vraag naar veranderopgave

5.4 Veranderbenaderingen: reizen, trekken en pendelen

5.5 Interventies: wat zijn dat?

5.6 Naar een bruikbare indeling

5.7 Een interventieplan maken

5.8 Relativeer je eigen plan

6. Worstelen met dilemma's in de praktijk

6.1 Over veranderen, de praktijk en dilemma's

6.2 Deel en geheel: 'separation fallacy'

6.3 Inhoud en betekenis: constructionistisch perspectief

6.4 Ratio en emotie: een paar apart

6.5 Omgaan met dilemma's: niet kiezen maar overstijgen

7. De toekomst van de veranderkunde

7.1 Op zoek naar de kern

7.2 Uitdagingen voor de komende jaren

7.3 De kunst van veranderen

Literatuur

Over de auteurs

Auteurs

Jan Jonker

Jan Jonker is hoogleraar Duurzaam ondernemen aan de Radboud Universiteit te Nijmegen. De afgelopen jaren heeft hij daarnaast de Pierre de Fermat-leerstoel aan de Toulouse Business School in Frankri... Meer

Lees meer