Roestvrij

In het verleden behaalde successen bepalen voor een groot deel ons huidige denken en doen. Dat is jammer, omdat ze vaak onvermijdelijk worden ingehaald door de tijd. Toch blijven ze de dagelijkse gang van zaken bepalen. Deze vastgeroeste manieren van denken en doen zetten dan een rem op groei en ontwikkeling. Organisaties en hun mensen kunnen dus niet veranderen, omdat de bestaande cultuur vernieuwing blokkeert. Over het wegnemen van die blokkade gaat het boek Roestvrij.

Roestvrij is een zelfhulpboek voor managers, interne en externe adviseurs en andere organisatieprofessionals. Het laat zien hoe diep ingesleten patronen in groepen kunnen worden opgespoord en hoe je herkent wat nodig is om de organisatie van zulke organisatieroest te verlossen. De auteurs behandelen de belangrijkste barrières in het denken van mensen, hun gedrag en de onderlinge teamverhoudingen. Ze wijzen ook op signalen van roestvorming en bespreken interventies waarmee je barrières effectief kunt doorbreken. Het boek biedt bovendien een groot aantal praktijkvoorbeelden waaruit blijkt wat werkt en wat niet.