Meesterlijk organiseren
Handreikingen voor ondernemende managers
U wilt meer greep krijgen op wat er speelt in uw organisatie. U wilt een goede relatie met de medewerkers van uw organisatie. U wilt veranderingen soepel doorvoeren. U heeft echter geen handig model bij de hand om uw ambities te helpen realiseren.
In dit boek staan modellen en managementconcepten die hun waarde hebben bewezen in zowel de profit als de nonprofitorganisaties. De theorieën van een groot aantal meesters in het organisatiekundevak zoals Drucker, Kotter, Mintzberg, Covey, Galbraith en Porter worden compact weergegeven.
Managers, ondernemers en studenten kunnen met de helder geformuleerde en praktische handreikingen in dit boek hun voordeel doen. En ze kunnen daarbij al denkend en doend streven naar een ideaal: meesterlijk organiseren.
1. Kijken: de (ongrijpbare) organisatie begrijpen
2. Doelen stellen: over missies en doelen
3. Organiseren: het inrichten van een organisatie
4. Strategie: nadenken over de weg
5. Managementstijl: iets gedaan krijgen voor en door mensen
6. Systemen: ontwerpen van regels en procedures
7. Personeel: zorgen voor medewerkers
8. Cultuur: zorgen voor gemeenschappelijke waarden
9. Structuur: afstemmen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
10. Realiseren: waarde toevoegen
11. Prestaties meten: beoordelingscriteria voor organisaties
12. Veranderen: soms verbeteren en soms vernieuwen
13. Veranderen: een kwestie van kleur (be)kennen
14. Meervoudig kijken: het betrekkelijke (in)zien van organisaties
15. Reflecteren: het betrekkelijke van organiseren
16. Leidinggeven: het betrekkelijke van managen
Bijlage: Organisatiediagnose in elf vragen
Literatuur
Trefwoordenregister
_w135_h300.jpg)
