Meesterlijk middenmanagement
Een nieuw gilde
Zowel directieleden als medewerkers onderschatten de moeilijke positie van hun middenmanagers. En is er alle reden om fors te investeren in middenmanagement. Middenmanagers vervullen immers een belangrijke positie in organisaties. Een fantastische visie van de top, een geweldige propositie of een bijzondere marktpositie komen niet goed van de grond als de tussenpositie van het middenmanagement niet goed wordt benut.
Meesterlijk middenmanagement gaat over de praktiserend middenmanager of middenmanager in de dop. Wat kun jij als middenmanager doen om voor het succes van jouw organisatie te zorgen? Hoe kun jij een meester in je vak zijn en blijven?
Dit boek inspireert de lezer vanuit de praktijk van het middenmanagement. Een middenmanager heeft talent voor management, focust zich op resultaat, neemt plaats in de driver’s seat, weet dat mensen niet doen wat hij zegt, maar wat hij doet, en hij houdt van mensen. Vijf kenmerken die de meester-middenmanager karakteriseren. Deze kenmerken krijgen in het boek een praktisch gezicht, waarbij veel gebruik wordt gemaakt van casussen.
Voorwoord
1. Waarom zou je dit boek lezen?
2. Hoe zit het boek in elkaar?
3. Een nieuw gilde?
4. Hebben we het over hetzelfde?
5. In de kern draait het om talent
6. De meester-middenmanager focust op resultaat
7. De meester-middenmanager is altijd zelf verantwoordelijk!
8. De meester-middenmanager beseft dat medewerkers niet doen wat hij zegt!
9. De meester-middenmanager houdt van mensen
10. Aanloop naar de praktijk van de meester-middenmanager
11. De meester-middenmanager is een entrepreneur pur sang
12. De meester-middenmanager is een organisatorisch talent
13. De meester-middenmanager is thuis in twee teams
14. De meester-middenmanager exploiteert zijn wil!
15. De meester-middenmanager is van de inhoud
16. De meester-middenmanager is gedreven in zijn eigen ontwikkeling
17. De meester-middenmanager managet zijn eigen gedragsverandering
18. De meester-middenmanager weet wat hij zelf niet kan
19. De meester-middenmanager gaat zuinig om met zijn energie
20. De meester-middenmanager is authentiek
21. De meester-middenmanager is integer
22. De meester-middenmanager is een dienend leider
23. De meester-middenmanager geniet van diversiteit
24. De meester-middenmanager stuurt op het nemen van verantwoordelijkheid
25. Meesters in Het Nieuwe Werken
26. Wel of niet in de directie?
27. Met vallen en opstaan
28. Afsluiting
Over de auteur
Aanbevelingen
Gerelateerde uitgaven
Emotionele integriteit
Remote leiderschap
