Managen = Gewoon doen
Praktische ideeën voor de chef, manager, akela, teamleider, baas en projectmanager
Rudy Kor neemt de acht managementrollen van de Amerikaanse wetenschapper Quinn als uitgangspunt in zijn boek. Managen = Gewoon Doen is daarmee het eerste originele Nederlandstalige boek dat deze acht rollen uitgebreid uitwerkt en ze zo praktisch vormgeeft dat het uitnodigt het inderdaad gewoon te doen.
Het boek besteedt aandacht aan de volgende onderwerpen:
- Acht rollen van managers;
- Inhoudsopgave van een missie;
- Twaalf regels voor het structureren van een organisatie;
- Suggesties voor effectief leidinggeven;
- Zes eisen voor een procesbeschrijving;
- Praktische richtlijnen voor een organisatiediagnose;
- Twaalf vragen bij de start van een project;
- Manieren om een conflict constructief op te lossen.
Het boek biedt de (beginnende) manager een duidelijk overzicht van zijn taken en de niet-managende lezer krijgt een goede indruk waarover managers zich zoal druk maken.
Deel 1: Organisaties hebben management nodig
1. Manage met aandacht
2. Een overzicht van de acht managementrollen
Deel 2: De acht managementrollen
Rol 1 - De leidinggever geeft aandacht aan medewerkers
3. Weet wat jouw manier van leidinggeven beïnvloedt
4. Geef aandachtig leiding
5. Ontwikkel je sociale en persoonlijke vermogens
Rol 2 - De teamleider zorgt voor heldere communicatie
6. Help mensen in je team(s) samen te werken
7. Probeer elkaar te begrijpen - over communiceren
8. Hanteer conflicten en loop er niet voor weg
Rol 3 - De beheerder zorgt voor eenduidigheid
9. Zorg voor (niet te veel) regels en procedures
10. Leg processen (niet te) vast
Rol 4 - De coördinator regelt het managen van projecten
11. Zorg voor een goede start van je project
12. Regel de projectorganisatie
13. Neem de tijd om je project te (laten) managen
Rol 5 - De organisator zorgt voor transparante werkverhoudingen
14. Ontwikkel een organisatie die in balans is
15. Ontwerp een werkbare structuur
16. Ontwikkel een consistente cultuur
Rol 6 - De producent is taakgericht
17. Help je medewerkers gemotiveerd te werken
18. Verbeter de organisatie systematisch
19. Neem slim besluiten
Rol 7 - De netwerker weet wat er speelt
20. Ken en beïnvloed je omgeving
21. Gebruik je invloed zonder bazig te worden
Rol 8 - De strateeg is toekomstgericht
22. Formuleer een motiverende missie en ambitieuze doelen
23. Zorg voor een uitvoerbare strategie
24. Wees een bewuste en geduldige verandermanager
Deel 3: Onderzoek hoe de organisatie er morgen uitziet
25. Geef professionals ruimte en kaders
26. Maak Het Nieuwe Organiseren mogelijk
27. Accepteer dat veel niet te managen valt
Literatuur
Trefwoordenregister
Gerelateerde uitgaven
Remote leiderschap
Zen in de boardroom
