Rudy Kor neemt de acht managementrollen van de Amerikaanse wetenschapper Quinn als uitgangspunt in zijn boek. Managen = Gewoon Doen is daarmee het eerste originele Nederlandstalige boek dat deze acht rollen uitgebreid uitwerkt en ze zo praktisch vormgeeft dat het uitnodigt het inderdaad gewoon te doen.

Het boek besteedt aandacht aan de volgende onderwerpen:

Acht rollen van managers;
Inhoudsopgave van een missie;
Twaalf regels voor het structureren van een organisatie;
Suggesties voor effectief leidinggeven;
Zes eisen voor een procesbeschrijving;
Praktische richtlijnen voor een organisatiediagnose;
Twaalf vragen bij de start van een project;
Manieren om een conflict constructief op te lossen.

Het boek biedt de (beginnende) manager een duidelijk overzicht van zijn taken en de niet-managende lezer krijgt een goede indruk waarover managers zich zoal druk maken.

Inhoud

Deel 1: Organisaties hebben management nodig

1. Manage met aandacht

2. Een overzicht van de acht managementrollen

Deel 2: De acht managementrollen

Rol 1 - De leidinggever geeft aandacht aan medewerkers

3. Weet wat jouw manier van leidinggeven beïnvloedt

4. Geef aandachtig leiding

5. Ontwikkel je sociale en persoonlijke vermogens

Rol 2 - De teamleider zorgt voor heldere communicatie

6. Help mensen in je team(s) samen te werken

7. Probeer elkaar te begrijpen - over communiceren

8. Hanteer conflicten en loop er niet voor weg

Rol 3 - De beheerder zorgt voor eenduidigheid

9. Zorg voor (niet te veel) regels en procedures

10. Leg processen (niet te) vast

Rol 4 - De coördinator regelt het managen van projecten

11. Zorg voor een goede start van je project

12. Regel de projectorganisatie

13. Neem de tijd om je project te (laten) managen

Rol 5 - De organisator zorgt voor transparante werkverhoudingen

14. Ontwikkel een organisatie die in balans is

15. Ontwerp een werkbare structuur

16. Ontwikkel een consistente cultuur

Rol 6 - De producent is taakgericht

17. Help je medewerkers gemotiveerd te werken

18. Verbeter de organisatie systematisch

19. Neem slim besluiten

Rol 7 - De netwerker weet wat er speelt

20. Ken en beïnvloed je omgeving

21. Gebruik je invloed zonder bazig te worden

Rol 8 - De strateeg is toekomstgericht

22. Formuleer een motiverende missie en ambitieuze doelen

23. Zorg voor een uitvoerbare strategie

24. Wees een bewuste en geduldige verandermanager

Deel 3: Onderzoek hoe de organisatie er morgen uitziet

25. Geef professionals ruimte en kaders

26. Maak Het Nieuwe Organiseren mogelijk

27. Accepteer dat veel niet te managen valt

Literatuur

Trefwoordenregister

Auteurs

Rudy Kor

Rudy Kor is organisatieadviseur en auteur van diverse managementboeken. Als senior-partner, is hij werkzaam bij het organisatieadviesbureau Twynstra Gudde. Hij startte zijn werkzame leven bij Phili... Meer

Lees meer