Klantenservice
  • Contact
  • Bestelinformatie
  • Retourneren
  • Bestelprocedure
  • E-books
  • Gratis e-book
  • Luisterboeken
  • Docentenservice
  • Persinformatie
Inloggen
Winkelmand
Winkelmand
Korting
-
Verzendkosten
Gratis
Totaalprijs
€ 0,00
Naar winkelmand
Gratis verzending binnen Nederland vanaf € 20,-
Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis. Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
  • Winkelen
    WinkelenAdviseringCoachingCommunicatie en (social) mediaLeiderschapManagement
    Marketing en salesMens en maatschappijPersoonlijke ontwikkelingStrategie en organisatieWerk en loopbaan
    Top 100 Acties Alle uitgaven Zojuist verschenen Verwacht
  • Auteurs
    • Even voorstellen
    • Auteurs op alfabet
    • Auteur worden
  • Thema's
    • Hybride werken
  • Actueel
    • Agenda
    • Artikelen
  • Over ons
    • Boeken
    • Events
    • Platformen
Essenties van verandermanagement
Terug
Delen
Link kopiëren
Paperback
Maart 2012 | ISBN 9789013105278 | 1e druk | 384 blz.
€ 49,95
Bestellen
Essenties van verandermanagement
Inkijkexemplaar

Essenties van verandermanagement

Laveren tussen dilemma's in de praktijk

Redactie: Marco de Witte, Jan Jonker, Maurits Jan Vink | Management Impact
Beoordeel dit product
Verkooppositie #812
Hoogst bereikte positie: #808
Essenties van verandermanagement

Inkijkexemplaar
Paperback
Maart 2012 | ISBN 9789013105278 | 1e druk | 384 blz.
€ 49,95
Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Bestellen
Plaats op wensenlijst
OmschrijvingInhoudAuteurs
Omschrijving

Voor veranderaars door veranderaars…

 

Werken aan veranderen wordt steeds gewoner. Als mensen en als maatschappij doen we niet anders. Desondanks blijkt het in de praktijk van organisaties lastig om met al die veranderingen om te gaan.

 

De afgelopen jaren heeft een groep veranderaars, docenten en auteurs, inzichten en concepten rond verandermanagement bij elkaar gebracht in een succesvolle leergang. Honderden deelnemers hebben deze inmiddels gevolgd. Met elkaar is het gedachtegoed van de leergang steeds verder uitgewerkt. Dat alles vormt de basis voor dit boek.

 

Essenties van verandermanagement is ontwikkeld rond een centraal model dat helpt om een brug te slaan tussen veranderkundige inzichten en de weerbarstige praktijk van de veranderaar. Het boek is opgebouwd rond vier kernvragen: Waarom? Wat? Hoe? Wie? (Ik!). Het in samenhang beantwoorden van deze vier vragen is de kern van ieder veranderproces. Daarbij worden inzichten aangereikt zoals organisatie- en veranderdiagnose, strategisch leren, nieuwe organisatievormen, samenwerken, kleurendenken, organisatiedynamica, interventies en leiderschap.

 

Een steeds terugkerend thema in Essenties van verandermanagement is het omgaan met dilemma’s. Hier zijn dat er drie: deel versus geheel, inhoud versus betekenis en ratio versus emotie. Uiteindelijk gaat het bij succesvol veranderen om de vraag of de betrokken medewerkers met elkaar (emotioneel) betekenis kunnen verlenen aan het veranderproces. Als een rode draad loopt het bespreken van die dilemma’s door alle hoofdstukken. Juist omdat het boek een collage is rond een model van meerdere auteurs en hun ideeën, biedt het een ongewone rijkdom aan inzichten en ‘stemmen’. Met inzicht veranderen in de praktijk komt zo een stap dichterbij.

Inhoud

Voorwoord van de redactie

 

DEEL I Introductie

1. Veranderen: balanceren tussen inhoud en proces - Marco de Witte en Jan Jonker

Inleiding

1.1 Het vierballenmodel

1.2 Waarom?

1.3 Wat?

1.4 Hoe?

1.5 Wie? Ik!

1.6 Op weg naar resultaat: emotioneel betekenisvol veranderen

1.7 Het constructionistisch perspectief: inhoud versus betekenis

1.8 Synthese

Literatuur

 

2. Veranderdiagnose: recht doen aan de dynamiek en de historie van organisaties - Maurits Jan Vink

Inleiding

2.1 Verandervragen

2.2 Perspectief 1. Het nieuwsgierige kind: waarom is de verandering nodig?

2.3 Perspectief 2. De archeoloog: hoe ging het in het verleden?

2.4 Perspectief 3. De fotograaf: hoe gaat de verandering eruitzien?

2.5 Perspectief 4. De regisseur: hoe geef ik de verandering vorm?

2.6 Tot slot

Literatuur

 

DEEL II Het veranderidee

3. Naar flexibele organisatievormen: veranderen in een kenniseconomie - Henk W. Volberda

Inleiding

3.1 Bewegen en toch stilstaan

3.2 Nieuwe organisatievormen

3.3 De paradox van flexibiliteit: een strategisch raamwerk

3.4 Enkelvoudige trajecten van flexibilisering

3.5 Duale trajecten van flexibilisering

3.6 Permanent flexibele organisatievormen

3.7 Het flexibele organisatielandschap van de toekomst

Literatuur

 

4. Alles is cultuur – ook een organisatie! - Peter van den Boom

Inleiding

4.1 De dynamiek van cultuur vanuit antropologisch perspectief

4.2 Achterwaarts verstaan en voorwaarts voeden

4.3 De reflectief-participatieve benadering

4.4 Consequenties van 'alles is cultuur' voor de veranderpraktijk

Literatuur

 

5. Lenzen op samenwerking - Edwin Kaats en Wilfrid Opheij

Inleiding

5.1 Instrumentarium voor samenwerken: stand van zaken en specifieke behoefte

5.2 Vijf kenmerken van een samenwerkingsvraagstuk

5.3 Omgaan met ambiguïteit en spraakverwarring

5.4 Lenzen op samenwerkingsrelaties

5.5 Meervoudig kijken naar samenwerking

5.6 Werken aan samenwerking op basis van indicatoren

5.7 De taal van samenwerken en bijpassend handelingsrepertoire

5.8 Tot slot

Literatuur

 

DEEL III Veranderbenaderingen

6. Veranderen in kleuren - Léon de Caluwé

Inleiding

6.1 De ontstaansgeschiedenis van de kleurentheorie

6.2 De essenties van de vijf kleuren

6.3 Empirie met betrekking tot de kleurentheorie

6.4 De toepassingsmogelijkheden van de kleurentheorie

6.5 Theoretische verdieping

6.6 Tot slot

Literatuur

 

7. De organisatie als babbelbox - Thijs Homan

Inleiding

7.1 Organisaties als babbelboxen

7.2 De babbelbox nader uitgewerkt

7.3 Organisatieverandering en verandermanagement

7.4 De babbelbox toegepast

7.5 Uitgebabbeld?

7.6 Eindbabbel

Literatuur

 

8. Veranderen vanuit Whole Scale Change - Antonie van Nistelrooij

Inleiding

8.1 Introductie proposities

8.2 Whole Scale Change en Large Group Interventions

8.3 Het belang van groepsoverstijgend veranderen

8.4 Systemisch kijken vanuit sociale gehelen

8.5 Praktische implicaties

8.6 Enkele do's en dont's

Literatuur

 

9. Ontketenen van professionals – Emotie als slot en sleutel - Paul Kloosterboer

Inleiding

9.1 Geketend potentieel

9.2 Emotie als slot

9.3 Emotie als sleutel

9.4 Van waarnemen naar waarmaken

9.5 Theoretische en praktische implicaties: bruggen slaan

9.6 Tot slot

Literatuur

 

DEEL IV Veranderen, hoe pak je dat nu aan?

10. Gedoe komt er toch! - Joop Swieringa

Inleiding: organisatieverandering is een collectief proces

10.1 Gedoe

10.2 Het herkennen van gedoe

10.3 Gedoe is iets anders dan weerstand

10.4 Gedoe op tafel: een paradoxaal proces

10.5 Gedoe op tafel: de principes

10.6 Gedoe op tafel: de communicatieregels

10.7 The medium is the message

Literatuur

 

11. Over veranderstrategie en interventies: bouwstenen voor een veranderplan - Jan Jonker en Marco de Witte

Inleiding

11.1 Eerste-, tweede- en derde-ordeveranderingen: over veranderbreedte en -diepte

11.2 Veranderbenaderingen: Reizen, Trekken en Pendelen

11.3 Wat zijn interventies?

11.4 Zoeken naar een bruikbare indeling

11.5 Maken van een interventieplan

11.6 Tot slot

Literatuur

 

12. Leiderschap is vooral weten wat je niet bent - Henk van der Honing

Inleiding

12.1 Panta rhei, een oud inzicht…

12.2 'Anders' vraagt om een leider

12.3 Een kort resumé

12.4 Tot slot

Literatuur

 

13. De waarde van lichte irritaties bij veranderprocessen - Maurits Jan Vink

Inleiding

13.1 Lichte irritaties komen overal voor

13.2 Aanpak van veranderen leidt tot irritaties

13.3 Aanknopingspunten voor veranderaars

13.4 Tot slot

Literatuur

 

DEEL V Epiloog

14. De kunst van het veranderen: uitdagingen en dilemma's - Jan Jonker, Maurits Jan Vink en Marco de Witte

Inleiding

14.1 Uitdagingen voor de komende jaren

14.2 Omgaan met dilemma's: niet kiezen, maar overstijgen!

14.3 'Deel en geheel': het verkennen van een derde orde van verandering

14.4 'Inhoud en betekenis'

14.5 'Ratio en emotie'. Of: raken we ons vak kwijt?

14.6 Tenslotte: de kunst van het veranderen

Literatuur

 

Over de auteurs

Trefwoordenregister

Auteurs
Marco de Witte
Marco de Witte is veranderkundige en werkt als adviseur, spreker en coach. Hij raakte tijdens een succesvolle academische carrière gefascineerd door het verbinden van theorie en praktijk. Hij richt... Meer

Lees meer
Jan Jonker
Jan Jonker is hoogleraar Duurzaam ondernemen aan de Radboud Universiteit te Nijmegen. De afgelopen jaren heeft hij daarnaast de Pierre de Fermat-leerstoel aan de Toulouse Business School in Frankri... Meer

Lees meer
Maurits Jan Vink
Drs. Maurits Jan Vink (CMC) is sinds 1990 actief als organisatieadviseur. Hij is opgeleid als organisatie- en klinisch psycholoog. Voor zijn studie psychologie, studeerde hij korte tijd chemische t... Meer

Lees meer

Reviews 'Essenties van verandermanagement'

Schrijf de eerste review over dit product
Review schrijven
Geef uw waardering:
Slecht Onvoldoende Gemiddeld Goed Zeer Goed
Bedankt voor je beoordeling.

Gerelateerde uitgaven

Chaordisch organiseren
Nieuw

Chaordisch organiseren

Nicoline Mulder
€ 29,90
Bestellen
Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders
Nieuw

Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders

Yvonne Burger, Carla van der Weerdt-Norder
€ 29,50
Bestellen
Goed teamwerk
Nieuw

Goed teamwerk

Karin Derksen
€ 29,50
Bestellen
Meer
Blijf op de hoogte
Ontvang onze nieuwsbrief.
Formulier succes
Formulier foutmelding
© 2021 Boom uitgevers Amsterdam

Klantenservice

Contact
Bestelinformatie
Retourneren
Bestelprocedure
E-books
Gratis e-book
Luisterboeken
Docentenservice
Persinformatie

Over ons

Boeken
Events
Platformen

Volg ons op social media

Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis.
Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
Algemene voorwaardenAlgemene voorwaarden zakelijkDisclaimerPrivacy policyDigitale content
Stuur mij wekelijks tips
De nieuwsbrief houdt je up-to-date met nieuws en aanbiedingen over boeken, e-books en meer.
Aanmelden
Formulier succes
Formulier foutmelding