Essenties van project- en programmamanagement

Een aantal jaren geleden verscheen Het managen van unieke opgaven. Samen werken aan projecten en programma’s. Helder beschreven welke verschillen en overeenkomsten er zijn in het managen van projecten en van programma’s. De vele bijdrukken van het boek hebben hun weg gevonden bij mensen die op een of andere wijze betrokken zijn bij projecten en programma’s.

Veel ideeën uit het boek hebben in de loop der jaren hun waarde bewezen. Al werkende zijn er nieuwe inzichten ontstaan. Vandaar dat het tijd werd om het boek aan te passen. Deze nieuwe editie, hertiteld in Essenties van project- en programmamanagement, bevat de weerslag van wat al werkende weg is geleerd en ontwikkeld over ‘samen’ werken aan unieke opgaven in en tussen organisaties. Méér dan in de vorige editie wordt de nadruk gelegd op het managen van projecten en programma’s.

Nog meer wordt onderstreept dat het niet de methoden, concepten en checklisten zélf zijn die nodig, nuttig en zinvol kunnen zijn bij projecten en programma’s. Maar dat het vooral draait om het op evenwichtige wijze aandacht besteden aan de hoofdrolspelers, de methode, de onderlinge interactie en de omgeving.

In het boek krijgt u antwoorden op onder meer de volgende vragen:

• Wat zijn de verschillen en overeenkomsten tussen improviserend en planmatig werken?
• Welke kenmerken heeft een procesaanpak?
• Hoe kan een project- of programmaorganisatie worden gestructureerd?
• Wat moet er in een plan van aanpak staan?
• Welke andere methoden voor het managen van unieke opgaven zijn er?
• Hoe belangrijk is de rol van de opdrachtgever?
• Welke competenties moet een project- of programmamanager hebben?
• Wat zijn de kenmerken van inspannings- en resultaatverplichtingen?
• Hoe zijn organisaties te professionaliseren in project- en programmamanagement?
• Welke stappen zijn nodig bij het in kaart brengen van het krachtenveld?

De beschreven benaderingen voor project- en programmamanagement behoren tot de meest gebruikte in Nederland. Ze zijn oorspronkelijk ontwikkeld binnen Twynstra Gudde Management Consultants. Beide auteurs zijn verbonden aan dit bureau. Samen schreven ze het (zuster)boek 50 Checklisten voor project- en programmamanagement, waarin handige hulpmiddelen voor project- en programmamanagers zijn beschreven.