De Projectverleider
Hoe je tijdens jouw project draagvlak creëert en met stakeholders verandering succesvol implementeert
Iedere project- en changemanager wil met zijn advies een organisatie- of gedragsverandering succesvol realiseren. Maar hoe creëer je draagvlak voor deze verandering? Hoe voorkom je weerstand tegen jouw advies of oplossing?
De project(ver)leider reikt vijf krachtige verleidingstechnieken (afgekort SPOMP) aan waarmee iedere project- en changemanager kan leren om stakeholders te 'verleiden' tot verandering. Het doel hiervan is om nog succesvollere projecten op te leveren en als professional te excelleren.
Leer hoe je:
S met stakeholdersmanagement het politieke krachtenveld voor jou laat werken
P jouw project plant op basis van communicatiemomenten
O de stuurgroep voor je laat werken door invloed te organiseren
M marketing gebruikt om jouw advies of oplossing te verkopen
P het potentieel succes van jouw project aantoont
Door een project te 'SPOMPen':
- worden stakeholders meer ontvankelijk voor jouw ideeën,
- wordt de doorlooptijd van jouw project verkort
- en vindt de uitvoering plaats door een meer bevlogen projectteam.
Het succesvol realiseren van een organisatie- of gedragsverandering ligt binnen ieders bereik dankzij De project(ver)leider.
Jij en dit boek!
- De Project(ver)leider in vogelvlucht
- Stakeholdersmanagement
- Procesplan op basis van communicatiemomenten
- Organiseren van invloed
- Marketing om advies te verkopen
- Potentieel succes aantonen
- SPOMP-voordelen
- En dan… carrière maken
Bijlage 1: Slechts 32% van de projecten is succesvol
Bijlage 2: Veranderen? Nee, liever niet!
Lijst met figuren en tabellen
Dankwoord
Index
Over de auteurs
Gerelateerde uitgaven
De onbevreesde organisatie
Groeiversnellers
