Handboek familiebedrijven en opvolging
'Mijn bedrijf is groter dan ikzelf'
Het belang van familiebedrijven voor de Nederlandse economie is groot. Daarom is het belangrijk dat de opvolging of bedrijfsoverdracht goed wordt geregeld. Een effectief opvolgingsproces is geen kwestie van afbouwen, maar juist van sterker terugkomen.
Stel het niet uit
Dat opvolging een lastige zaak is voor veel ondernemers, is wel bekend. Maar waarom stellen ondernemers hun opvolging en het gesprek daarover vaak zo lang uit? Dit boek biedt concrete handvatten om opvolging succesvoller te laten verlopen. Het gaat uit van een benadering die de emotionele en zakelijke kant van bedrijfsoverdracht met elkaar in evenwicht brengt.
Strategische kansen
Het moment van opvolging biedt tal van nieuwe mogelijkheden. Dit vraagt om verder kijken dan de meest voor de hand liggende opties en het overwegen van alternatieve scenario’s. Toch maken ondernemers te weinig gebruik van de strategische kansen die een overdracht met zich mee kan brengen. De vier belangrijkste thema’s bij bedrijfsoverdracht zijn:
- zakelijk bestuur
- familiebestuur
- interne interactie
- externe interactie
Deze thema’s en hun onderlinge verbanden vormen samen het SAS-model, dat centraal staat in dit boek. SAS staat voor Strategic Analysis to Succession: het helpt ondernemers bij een strategische benadering van hun bedrijfsoverdracht.
Met het Handboek familiebedrijven en opvolging kunnen eigenaren van familiebedrijven en accountants, fiscalisten en andere adviseurs relevante vragen stellen om de opvolgingsstrategie te bepalen en de regie in eigen hand te nemen.
Wat is een familiebedrijf?
Overdracht van familiebedrijven
Aanleiding van het boek
Waar dit boek een antwoord op biedt
1 Het belang van familiebedrijven
2 De belangrijkste factoren voor een succesvolle
bedrijfsoverdracht
3 Denken over opvolging in de praktijk
4 Een strategische benadering van opvolging:
het SAS-model
5 Balans en strategie in harmonie en continuïteit
6 Business governance
7 Family governance
8 Internal interaction
9 External interaction
10 Lessen uit de praktijk
Case 1 IJzerwarengroothandelsbedrijf
Case 2 Franchiseonderneming van grote bouwmarkten
Case 3 Chemiebedrijf
Case 4 Bouwbedrijf in Noord-Brabant
Case 5 Bouwbedrijf in Noord-Holland
Case 6 Groothandelsbedrijf in metaal en installatie
Case 7 Groothandel en importeur van groenten en fruit
Case 8 Onderneming in bouwmaterialen
Case 9 Onderneming in de foodsector
Case 10 Producent van biologische gewasbescherming
11 Veertig goede vragen bij bedrijfsoverdracht
Business governance
Family governance
Internal interaction
External interaction
Cadeaus!
Voor de pater familias: Hij moet het bedrijf nu eindelijk aan de volgende generatie overdragen. Zeg maar eerlijk: dat vindt u al jaren, en niet alleen omdat u weet dat er een prettig eigen vermogen op de jaarrekening prijkt. Maak de oude heer terloops attent op de ondertitel van uw kerstpresent: ‘Mijn bedrijf is groter dan ikzelf’.
