De beste boeken voor jou
Klantenservice
  • Contact
  • Bestelinformatie
  • Bestelprocedure
  • E-books
  • Gratis e-book
  • Docentenservice
  • Persinformatie
Inloggen
Winkelmand
Winkelmand
Verzendkosten
Gratis
Totaalprijs
€ 0,00
Naar winkelmand
Gratis verzending binnen Nederland vanaf € 20,-
Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis. Gratis verzending vanaf € 20,-.
  • Winkelen
    WinkelenAdviseringCoachingCommunicatie en (social) mediaLeiderschapManagement
    Marketing en salesMens en maatschappijPersoonlijke ontwikkelingStrategie en organisatieWerk en loopbaan
    Top 100 Acties Alle uitgaven Zojuist verschenen Verwacht
  • Auteurs
    • Even voorstellen
    • Auteurs op alfabet
    • Auteur worden
  • Thema's
    • Overzicht thema's
    • Persoonlijke ontwikkeling
    • Leiderschap & visie
    • Teams & teamwork
    • Strategie & organisatie
    • Must haves voor coaches
  • Actueel
    • Nieuws
    • Agenda
    • Artikelen
  • Partners
    • Overzicht partners
  • Over ons
    • Businezz
    • Boom uitgevers Amsterdam
    • Coachlink Academy
    • Coachlink
  • Nieuw jaar vol werkvuur
Stoppen met leidinggeven
Terug
Delen
Link kopiëren

Stoppen met leidinggeven

Naar autonome en authentieke arbeidsrelaties

Watze Hepkema | Boom uitgevers Amsterdam
 
Verkooppositie #687
Hoogst bereikte positie: #227
Paperback
2012 | ISBN 9789024401826 | 3e druk | 168 blz.
€ 28,50
Levertijd 4-7 werkdagen
Bestellen
Plaats op wensenlijst
OmschrijvingInhoudAuteurs
Omschrijving

Veel organisaties streven ernaar de bestaande hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn noodzakelijk om klanten op maat te bedienen. Maar de praktijk is weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen om hun medewerkers te motiveren, te coachen en te ontwikkelen. En juist dat leidt onbedoeld tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie. Stoppen met leidinggeven legt de disfunctionele interactiepatronen tussen leidinggevenden en medewerkers bloot.

 

De samenwerking van leidinggevenden en medewerkers

Stoppen met leidinggeven gaat in op de onderliggende defensiemechanismen, de neiging van leidinggevenden om te vleien, te vechten of te vluchten. Aan de hand van vele praktische voorbeelden wordt getoond hoe leidinggevenden en medewerkers ook op een gelijkwaardige, zakelijke en verbindende manier met elkaar kunnen samenwerken. En hoe binnen de hele organisatie hiërarchie en bureaucratie ontmanteld kunnen worden.

 

Opbouw

Stoppen met leidinggeven beschrijft vier problemen, die in meer of mindere mate bij veel organisaties spelen:

  • demotivatie
  • afhankelijkheid
  • conflict
  • overbelasting van medewerkers

 

Deel 1 van dit boek gaat in op het aandeel van leidinggevenden bij het creëren en in stand houden van deze problemen. In deel 2 pleit de auteur voor een meer terughoudende rol voor leidinggevenden. Leidinggevenden mogen veel meer achterover leunen. Deel 3 laat zien hoe de relatie tussen leidinggevende en medewerker gelijkwaardig en horizontaal kan zijn, ondanks het verschil in macht en positie. Hierbij gaat de auteur concreet en gedetailleerd in op de interactie tussen leidinggevende en medewerker en de bijbehorende gespreksvaardigheden.

 

Herziene editie

In deze herziene uitgave zijn twee nieuwe hoofdstukken opgenomen, waarin de visie op het leidinggeven aan individuele medewerkers is verbreed naar een visie op de besturing van een organisatie en naar een visie op het leidinggeven aan teams. De volgende vragen komen hierbij aan bod: Hoe beperken we het top-downdenken in organisaties, het aanbodgericht werken, de regelzucht, de bureaucratie? En hoe zorgen we ervoor dat cliënten en medewerkers een meer sturende rol krijgen en dat flexibel op de vraag van individuele cliënten wordt ingespeeld?


Voor wie?

Het boek biedt een verfrissende en bevrijdende kijk op de praktijk van het leidinggeven en is bedoeld voor zowel de beginnende als de ervaren leidinggevende.

Inhoud

1 Inleiding
2 Problemen in organisaties

 

DEEL 1  DISFUNCTIONEEL GEDRAG  

3 Vleien en vechten
4 Vluchten

 

DEEL 2  VERANTWOORDELIJKHEID BIJ MEDEWERKERS LATEN

5 Rolverdeling tussen leidinggevende en medewerker
6 Motivatie en de rol van de leidinggevende
7 Contracteren
8 Ondersteunen
9 Samenvatting: rol en taken leidinggevende

 

DEEL 3  VERBINDEN
10 Aangeven wat je wilt: hard op de inhoud, zacht in de relatie
11 Het ontmantelen van onze defensies
12 Luisteren

13 Afstemmen

 

DEEL 4  EEN BREDER PERSPECTIEF
14   HRM-beleid
15  Naar een andere besturingsfilosofie

16   Leidinggeven aan teams

17   Samenvatting

 

Bijlage 1 Coachen
Bijlage 2 Checklist van te delegeren taken aan (semi-)autonome teams
Bijlage 3 Operationalisatie leiderschapsstijl
Literatuur

Auteurs
Watze Hepkema
Watze Hepkema studeerde psychologie en organisatiekunde. Hij is partner bij organisatieadviesbureau Bosman & Vos. Hij heeft ruime (internationale) ervaring als trainer, adviseur en HR-manager op he... Meer

Lees meer

Gerelateerde uitgaven

Nieuw

De onbevreesde organisatie

Amy Edmondson
€ 27,99
Bestellen
Nieuw

Groeiversnellers

Marc van Eck, Markward van der Mieden
€ 23,50
Bestellen
Nieuw

Vergroen je gemeente nu

René Notenbomer
€ 34,95
Bestellen
Meer
© 2016-2019 Boom uitgevers Amsterdam
Prinsengracht 747-751
1017 JX Amsterdam
Blijf op de hoogte
Ontvang onze nieuwsbrief.
Formulier succes
Formulier foutmelding
Volg ons
Hulp nodig? Neem contact op met onze klantenservice.
(020) 524 45 01
klantenservice@businezz.nl
Algemene voorwaardenAlgemene voorwaarden zakelijkDisclaimerGebruiksvoorwaarden digitale contentPrivacy policyRetourneren
Stuur mij wekelijks tips
De nieuwsbrief houdt je up-to-date met nieuws en aanbiedingen over boeken, e-books en meer.
Aanmelden
Formulier succes
Formulier foutmelding