De beste boeken voor jou
Klantenservice
  • Contact
  • Bestelinformatie
  • Bestelprocedure
  • E-books
  • Gratis e-book
  • Docentenservice
  • Persinformatie
Inloggen
Winkelmand € 0,00
Winkelmand
Verzendkosten
Gratis
Totaalprijs
€ 0,00
Naar winkelmand
Gratis verzending binnen Nederland vanaf € 20,-
Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis. Gratis verzending vanaf € 20,-.
  • Winkelen
    WinkelenAdviseringCoachingCommunicatie en (social) mediaLeiderschapManagement
    Marketing en salesMens en maatschappijPersoonlijke ontwikkelingStrategie en organisatieWerk en loopbaan
    Top 100 Acties Alle uitgaven Zojuist verschenen Verwacht
  • Auteurs
    • Even voorstellen
    • Auteurs op alfabet
    • Auteur worden
  • Thema's
    • Overzicht thema's
    • Persoonlijke ontwikkeling
    • Leiderschap & visie
    • Teams & teamwork
    • Strategie & organisatie
    • Must haves voor coaches
    • Startende ondernemers
    • Spellen & tools
    • Starter op de arbeidsmarkt
  • Actueel
    • Nieuws
    • Agenda
    • Artikelen
  • Partners
    • Overzicht partners
    • De Academie
    • ManagementSite
    • Nive
  • Over ons
    • Over Businezz
    • Over BusinezzLink
    • Over Coachlink
    • Over Boom uitgevers Amsterdam
Het groot strategieboek
Terug
Delen
Link kopiëren
Inkijkexemplaar

Het groot strategieboek

In dialoog naar een strategische voorsprong

Gerben van den Berg, Paul Pietersma | Boom uitgevers Amsterdam
 
Verkooppositie #24
Hoogst bereikte positie: #22 | 134 dagen in de top 100
Paperback
2014 | ISBN 9789462201224
Levertijd 4-7 werkdagen
€ 33,50
Bestellen
E-book
2014 | ISBN 9789052619484
Direct via e-mail
€ 24,99
Bestellen
Lees met BusinezzLink-abonnement
 
Bezoeken
Plaats op wensenlijst
OmschrijvingInhoudAuteurs
Omschrijving

De juiste strategieversnelling

Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat. Maar hoe kom je als organisatie in de juiste ‘strategieversnelling’? En hoe bepaal je wat wel en niet in een strategieproces thuishoort?


Vormgeven en verrijken

Het groot strategieboek leidt je succesvol door het eigen strategieproces en draagt modellen en voorbeelden aan om het proces inhoudelijk vorm te geven én te verrijken. In het boek wordt, op basis van trends, inzichten en praktijkervaringen in de afgelopen tien jaar, een fundamenteel nieuw en doorontwikkeld strategieproces beschreven.


20 jaar Berenschot Strategische Dialoog

In 2012 bestond de Berenschot Strategische Dialoog twintig jaar, een aanpak die uitgaat van het lerend formuleren van strategie met veel belanghebbenden. Het groot strategieboek is de volledig herziene versie van Het strategieboek I, waarin deze methodiek beschreven is. Het is geen wetenschappelijk werk, maar maakt de bestaande theorie met de nieuwste praktijkervaring toegankelijk en vertaalt deze naar handvatten die in de praktijk bruikbaar zijn. Van het succesvolle Het strategieboek I zijn ruim 20.000 exemplaren verkocht.


Proces, fasen, modellen en werkvormen

Het groot strategieboek bestaat uit vier delen:

  • Deel 1 beschrijft strategie in het licht van onderscheidend vermogen, het belang van het proces voor het uiteindelijke resultaat en De Berenschot Strategische Dialoog® als model.
  • Deel 2 gaat dieper in op de fasen in het strategieproces, waarbij van iedere fase wordt beschreven hoe het proces plaatsvindt, inclusief karakteristieken, relevante issues, en mogelijke risico’s. Door de fasen heen loopt een casebeschrijving die het hele model volgt. Als intermezzo naar deel 3 wordt strategie in verschillende contexten (o.a. fusie en reorganisatie) beschreven.
  • Deel 3 bevat een selectie van modellen die per fase als kapstok kunnen dienen om analyses uit te voeren, inzichten te verwerven, conclusies te trekken en tot actie over te gaan.
  • Deel 4 beschrijft een selectie van werkvormen die gehanteerd kunnen worden en die gekoppeld zijn aan de karakteristieken van De Berenschot Strategische Dialoog.


Voor wie?

Bestuurders, strategen, managers, leidinggevenden.

Inhoud

Voorwoord
Het nieuwe proces van strategievorming: de Strategische Dialoog

Deel 1: Algemene introductie
Strategische voorsprong – Formuleren x Mobiliseren x Realiseren
Wat is Strategische Dialoog?
Inleiding casus DuSoleil

Deel 2: Fasen
1. Zoeklicht
2. Outside-in: scenario’s
3. Inside-out: analyse
4. Opties
5. Keuze
6. Doorvertalen
7. Executie
8. Monitoren

Deel 3: Modellen
1. Modellen bij fase Zoeklicht
2. Modellen bij fase Outside-in: scenario’s
3. Modellen bij fase Inside-out: analyse
4. Modellen bij fase Opties
5. Modellen bij fase Keuze
6. Modellen bij fase Doorvertalen
7. Modellen bij fase Executie
8. Modellen bij fase Monitoren

Deel 4: Werkvormen
1. Werkvormen bij de karakteristiek ‘participatief’
2. Werkvormen bij de karakteristiek ‘creatief’
3. Werkvormen bij de karakteristiek ‘analytisch’
4. Werkvormen bij de karakteristiek ‘besluitvormend’
5. Werkvormen bij de karakteristiek ‘committerend’

Auteurs
Gerben van den Berg
Gerben van den Berg is senior consultant bij Berenschot. 

Lees meer
Paul Pietersma
Paul Pietersma is strategy consultant en Managing Director van de adviesgroep Strategy, Funding & Innovation bij Berenschot. 

Lees meer

Gerelateerde uitgaven

Nieuw

Start UP!

Leo Pot
€ 17,99
Bestellen
Actie

Algoritmisering, wen er maar aan!

Jim Stolze
€ 24,99
Bestellen

Samensturing

Rianca Evers-den Ouden
€ 25,50
Bestellen
Meer
© 2016-2019 Boom uitgevers Amsterdam
Prinsengracht 747-751
1017 JX Amsterdam
Blijf op de hoogte
Ontvang onze nieuwsbrief.
Formulier succes
Formulier foutmelding
Volg ons
Hulp nodig? Neem contact op met onze klantenservice.
(020) 524 45 01
klantenservice@businezz.nl
Algemene voorwaardenAlgemene voorwaarden zakelijkDisclaimerGebruiksvoorwaarden digitale contentPrivacy policyRetourneren
Stuur mij wekelijks tips
De nieuwsbrief houdt je up-to-date met nieuws en aanbiedingen over boeken, e-books en meer.
Aanmelden
Formulier succes
Formulier foutmelding