Drijfveren
Willen = doen?
Als er één ding belangrijk is in een mensenhoofd, dan is het wel het willen. Het ware wezen van de mens is zijn wil, zei Schopenhauer. Je bent wat je wilt. In Drijfveren leggen de auteurs uit dat er tussen wat mensen willen en wat ze doen vaak een groot verschil zit. Dat verschil ontstaat door aanpassing en dat doen mensen meestal heel knap, maar soms ook erg onhandig. Aanpassing is comfortabel omdat de sociale druk wegvalt, maar tegelijkertijd oncomfortabel omdat de eigen wil wordt onderdrukt.
Quick & Dirty Drijfverentest
Wie de Quick & Dirty Drijfverentest uit Drijfveren maakt, kan heel wat over zichzelf en anderen leren.
Voor wie?
Drijfveren is geschreven voor wie iets wil begrijpen van zijn eigen drijfveren, maar ook voor managers, adviseurs en coaches. Want wie begrijpt hoe de drijfveren van anderen werken, kan beter sturen en beïnvloeden. Drijfveren zijn meetbaar, en ze zijn sterk verbonden met de dingen die we doen en voelen.
Inleiding
Verantwoording
Eerste en tweede generatie drijfveermetingen: een paradigmashift
Aanpassing, oordeel en effectiviteit
DEEL I De logica van willen, waarnemen en doen
Willen: wat wil je, wat drijft je?
Wat je wilt, is wie je bent
Willen, waarnemen en oordelen
Wat je wilt, is wat je ziet
Willen en handelen
De drijfveren van de BV Nederland
DEEL II Werken met drijfveren in organisaties
Drijfveren in organisaties, wat kun je ermee?
Wie past bij welk werk?
Talent development: waar de wil is, daar is de weg
Gedrag: goede en minder goede aanpassing
Leidinggeven
Bijlage I: De waardentheorie van Graves
Bijlage II: Opgroeien is drijfveren en emoties ontwikkelen
Bijlage III: Percepties van te weinig, voldoende en te veel
Bijlage IV: Zes stereotiepe managementstijlen
Bijlage V: De ontwikkeling van drijfverentests
Literatuur
Gerelateerde uitgaven
Cirkel van verandering
De onbevreesde organisatie
