Verhalen veranderen

Ieder mens, ieder team en iedere organisatie leeft (vaak onbewust) in een bepaald verhaal over verleden, heden en toekomst. En dat heeft invloed op je team en organisatie.

Wanneer je het idee hebt dat jouw organisatie een helder en positief doel heeft, is er energie te over. Als je denkt dat je team het ‘afvoerputje’ van de organisatie is, is het veel lastiger om plannen te maken.

De verhalen waar we veelal onbewust in leven en werken sturen ons zonder dat we doorhebben op welke manier. Het loont daarom om bestaande verhalen te lezen, te ontrafelen en zichtbaar te maken. Dan kun je je er samen toe verhouden en er eventueel voor kiezen om nieuwe plotlijnen ontwikkelen.

‘Verhalen’ in meervoud, want naast het dominante verhaal zijn er altijd andere verhalen in elke persoon, groep of organisatie. Die meerstemmigheid kan productief uitpakken: perspectieven die elkaar corrigeren, aanvullen of verdiepen. Maar net zo vaak ontstaat er een kakofonie, of doet een belangrijk deel van de invalshoeken nooit mee. Hoe zorg je dat de verschillende verhalen elkaar versterken en bijdragen aan de onderlinge verbinding?

Verhalen veranderen verkent de manier waarop je effectief kunt werken met impliciete verhalen in de context van organisatieverandering en teamontwikkeling. Voor zowel organisatie- en veranderkundigen als (team)coaches en leidinggevenden.

Auteursinformatie

Zeer ervaren auteurs die als adviseur, (team)coach en procesbegeleider in de praktijk staan Saskia, Joeri, Martijn, Luc, Koen en Lieve werken allen als adviseur, (team)coach en procesbegeleider. Ze zijn verbonden aan Kessels & Smit, The Learning Company. Saskia, Luc en Joeri schreven eerder Waarderend veranderen: Appreciative Inquiry in de dagelijkse praktijk van managers. Met Martijn en Koen schreven ze ook artikelen over werken met verhalen in organisaties.