Klantenservice
  • Contact
  • Bestelinformatie
  • Retourneren
  • Bestelprocedure
  • E-books
  • Gratis e-book
  • Luisterboeken
  • Docentenservice
  • Persinformatie
Inloggen
Winkelmand
Winkelmand
Korting
-
Verzendkosten
Gratis
Totaalprijs
€ 0,00
Naar winkelmand
Gratis verzending binnen Nederland vanaf € 20,-
Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis. Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
  • Winkelen
    WinkelenAdviseringCoachingCommunicatie en (social) mediaLeiderschapManagement
    Marketing en salesMens en maatschappijPersoonlijke ontwikkelingStrategie en organisatieWerk en loopbaan
    Top 100 Acties Alle uitgaven Zojuist verschenen Verwacht
  • Auteurs
    • Even voorstellen
    • Auteurs op alfabet
    • Auteur worden
  • Thema's
    • Het Groot Werkvormenboek
    • Hybride werken
    • Cadeautips voor professionals
    • Managementboeken top 10
    • Coaching boeken top 10
  • Actueel
    • Agenda
    • Artikelen
  • Over ons
    • Boeken
    • Events
    • Platformen
't Wordt tijd dat ik de leiding neem
Terug
Delen
Link kopiëren
Paperback
Oktober 2021 | ISBN 9789024444137 | 1e druk | 96 blz.
€ 17,50
Bestellen

't Wordt tijd dat ik de leiding neem

Olivier B. Bommel en de kunst van het leidinggeven

Rolf Mulder | Boom uitgevers Amsterdam
't Wordt tijd dat ik de leiding neem
Beoordeel dit product
Verkooppositie #74
Hoogst bereikte positie: #7 | 209 dagen in de top 100
Paperback
Oktober 2021 | ISBN 9789024444137 | 1e druk | 96 blz.
€ 17,50
Voor 21:00 uur besteld, vrijdag in huis
Bestellen
E-book  
November 2021 | ISBN 9789024447800 | 01.01
€ 14,00
Direct via e-mail
Bestellen
Inkijkexemplaar Plaats op wensenlijst
OmschrijvingInhoudAuteursIn de pers
Omschrijving

Stap in de voetsporen van Olivier B. Bommel en leer de fijne kneepjes van leiderschap!

 

Leiderschap en Olivier B. Bommel?

Leidinggevenden kunnen meer van stripheld Olivier B. Bommel leren dan je in eerst instantie zou denken. Een van zijn bijzonder markante trekjes is zijn onbedwingbare neiging om voortdurend de leiding te willen nemen en onmogelijke opdrachten uit te delen. Hij komt ermee weg dankzij zijn unieke talent om zijn eigen incompetentie te compenseren met een volstrekt vertrouwen in zijn ‘hulptroepen’.

 

Hoe scoor jij op leiderschapskenmerken?

In moderne leiderschapstheorieën komt deze drang om op elke situatie je stempel te willen drukken heel weinig aan de orde. Ten onrechte. Auteur Rolf Mulder identificeert het unieke leiderschaps-DNA van Bommel aan de hand van scènes uit de stripreeks. Ook vergelijkt hij ‘Ollie’ met de Amerikaanse presidenten Obama, Trump en Biden. Met de Bommel-test meet je hoe je zelf scoort op kenmerken als stempeldrang en noblesse oblige.

 

Competentie leiderschap ontwikkelen

’t Wordt tijd dat ik de leiding neem zet je aan het denken over je eigen leiderschapscompetenties. Met een knipoog én met een serieuze ondertoon. Want: wie de stijl van Bommel weet toe te passen, heeft de routekaart in handen naar echt leiderschap.

Inhoud

Voorwoord herziene druk

Inleiding 

 

1 Chronische stempeldrang 

2 Incompetentie 

3 De heilige graal 

4 Leiderschap en Bommel? 

5 Een Bommel in een raffinaderij 

6 Angst en hoop: doe de Bommel-bypass 

7 Noblesse oblige 

8 Waarom er zo weinig Tom Poesen zijn 

9 Temper tantrum 

10 Wat we misschien van een beer kunnen leren … 

11 Stap uit het schema 

 

Bijlage 1: Het verschiet 

Bijlage 2: Lijstjes leiderschapscompetenties 

Bijlage 3: De Bommel-test! 

 

Bronnen 

Over de auteur 

Auteurs
Rolf Mulder
Rolf Mulder heeft ruim veertig jaar ervaring als hr-directeur van grote ondernemingen en is nu werkzaam als directeur-bestuurder in het onderwijs. Olivier B. Bommel is voor hem de typische antiheld... Meer

Lees meer
In de pers
2022 Cees van der Boom

Wéér een boek over leidinggeven?
Het antwoord luidt: Ja! Daarom heb ik nu dit boek in handen …

Hoe legt Rolf Mulder het verband tussen heer Olivier B. Bommel en leidinggeven?

Op welke wijze identificeert hij het ‘unieke leiderschaps-DNA’ van Bommel met bijvoorbeeld presidenten Obama, Trump en Biden?

“Leiderschap is eerst en vooral een kwestie van de vreemde neiging om de leiding te willen nemen …”

Recensie - © Cees van der Boom | © Rolf Mulder


Voorwoord herziene druk
Rolf Mulder: Meer dan tien jaar na de eerste verschijning van dit boekje, is het tijd voor een (uitgebreidere) heruitgave. Hij sprak hierover met een jongere collega en die vroeg: “Wie is eigenlijk die Bommel (ook: heer Bommel of Ollie). Op dat moment realiseerde hij zich ineens dat al twee generaties Olivier B. Bommel nauwelijks kennen.

Rolf vertelde hem dat Bommel een stripfiguur is in de vorm van een snoeverige beer, die doet alsof hij van adel is en in zijn avonturen voortdurend gered moet worden door een slimme poes (Tom Poes).

“Bommel is zo complex dat we ons al snel in hem vergissen. Zo zullen bijvoorbeeld weinigen in hem een groot leider herkennen, wat het thema is van dit boekje. Dus … Laat je verrassen: schort je eigen opvattingen over leiderschap tijdelijk op en go with the flow …”

Inleiding
In zijn inleiding benoemt Rolf Mulder het één-na-laatste verhaal van Toonder: Het Bommel Verschiet, een bijzonder verhaal waarin een angstaanjagend toekomstbeeld wordt geschetst. Hij noemt dat een soort ‘The Matrix-achtige toestanden.’

Ogenschijnlijk gaat dat volgens hem over een hightech utopische stad die zich keert tegen haar uitvinders, maar hij voegt daar nog een ander, verborgen, thema aan toe. Volgens hem zou je dat ook kunnen lezen als een zoektocht naar wat leiderschap is en wat niet. Hij nodigt je uit om – al is het maar voor even – mee te gaan in zijn bespiegelingen.

Niets is wat het lijkt te zijn. Maar soms ook wel …

Ik nodig je uit om verder te lezen …

 

Lees verder >

2021 VO-magazine

Wat leidinggevenden kunnen leren van Olivier B. Bommel

‘We hebben allemaal een Tom Poes nodig’

 

Kunnen leidinggevenden meer leren van een ‘heer van stand’ dan van een managementcursus? Ja, zegt Rolf Mulder, bestuurder bij het Hondsrug College. Hij schreef er zelfs een boek over: ’t Wordt tijd dat ik de leiding neem.

 

“Mijn idee voor een boekje over Bommel is niet van de ene op de andere dag ontstaan. Ik heb jaren in het bedrijfsleven gewerkt, eerst in de metaal, daarna in de zuivel. Altijd in humanresourcesmanagement, soms in interim-management. Ik had veel te maken met reorganisaties en saneringen, dat is geen prettige aangelegenheid. Op mijn achtenveertigste was ik het zat. Ik wilde bij een organisatie werken waar groeien en ontwikkelen de norm is. Daarom trok het onderwijs mij. Voor de duidelijkheid: ik heb geen lesgevende ervaring, het onderwijs kwam op mijn pad. Eerst was ik op het Hondsrug College manager bedrijfsvoering, later directeur en nu bestuurder. Dit boekje is het resultaat van mijn veertig jaar ervaring met leidinggeven. En van mijn groeiende ergernis over managementliteratuur, want in mijn ogen zijn dat braaftaalboeken. Ik zie de barre werkelijkheid van het leidinggeven, het is echt a hell of a job. De verwachtingen van leidinggevenden zijn vaak enorm, de teleurstellingen ook.”

 

‘Misschien moeten we stoppen met steeds bekwamer willen worden’

 

“De essentie van de meeste leiderschapstrainingen is dat je jezelf moet blijven ontwikkelen. Maar is dat wel waar? Barbara Kellerman, fellow aan het Center for Public Leadership van de Harvard Kennedy School, trekt een ontnuchterende conclusie in haar boek The end of leadership uit 2012: ‘We have no idea what works and what doesn’t when it comes to education and training of leaders.’ En om het nog erger te maken: ‘Most corporate inhouse leadership training is an even bigger waste of time than what goes on in business schools.’

Als we dan kijken naar Olivier B. Bommel: die is op het eerste gezicht geen heel goede leider. Maar hij behaalt wel resultaat: zijn avonturen lopen altijd goed af. In mijn boekje doe ik een gedachte-experiment: als Bommel als leider doeltreffend is, wat kunnen we dan van hem leren? En wat betekent dat voor leiderschapsontwikkeling?”

 

‘Ik moet het echt hebben van mensen die weten wat ze doen’

 

“Opvallend aan Bommel is zijn chronische stempeldrang. Hij wil leidinggeven. Dat is precies wat zeer weinig aan bod komt bij trainingen en opleidingen. Daar gaat het over competenties, vaardigheden. Bommel bezit die vaardigheden niet: hij wil wel leidinggeven, maar hij is er niet goed in. En daar zit de crux. Hij erkent namelijk zijn incompetentie en zet zijn mensen – meestal Tom Poes – aan het werk. Bommel laat de mensen vibreren, hij zet hen in beweging. Hij is een beer met een missie, met idealen. Daarmee inspireert hij.

Misschien moeten wij dus wel stoppen met steeds bekwamer willen worden. Jezelf bewuster worden van je incompetenties kon wel eens veel doeltreffender zijn. Mijn eigen onderwijsloopbaan is een goed voorbeeld. Ik heb niet lesgegeven aan jonge mensen en ben op dat terrein dus behoorlijk onbekwaam. Maar de docenten… die zijn bekwaam, zij moeten het onderwijs ontwikkelen en geven. Mijn opdracht is om de juiste vragen te stellen en de ontwikkelingen naast de visie van onze school te leggen. Ik moet het echt hebben van mensen die weten wat ze doen.”

 

“Er zijn maar weinig mensen die leidinggeven zoals Bommel. Dat komt voort uit angst. Mensen zijn bang om de controle te verliezen en om incompetent gevonden 

te worden, en dus schakelen leiders hun mensen nooit echt in. Dat blijkt ook uit internationaal onderzoek van het advies- en onderzoeksbureau Gallup: slechts 20 procent van alle medewerkers is geëngageerd met de organisatie. De rest is dat niet of is zelfs al helemaal afgehaakt. Bommel heeft in Tom Poes een eigenstandige en kritische medewerker: slim, creatief en onmisbaar! Geen enkele leider kan zonder Tom Poes. Effectief leiderschap is een symbiose van beren en poezen: we moeten onorthodoxe mensen ruimte geven, ook al vinden we hen lastig. Onze organisaties zijn echter zo ingericht dat we de Tom Poezen wegjagen: te ambtelijk, te veel gelijke monniken, gelijke kappen. Dus waarom zijn er zo weinig Tom Poezen? Omdat er zo weinig Bommels zijn!”

 

“Wat ik schrijf, is niet specifiek bedoeld voor het onderwijs of bedrijfsleven. Het is bedoeld voor leidinggevenden die over hun taak en rol willen nadenken. Ik wil hen uitdagen om een ander perspectief in te nemen. Om basale vragen te stellen: heb ik als leider nog wel stempeldrang of ben ik onderdeel van het proces geworden? Ben ik nog degene die dingen naar zijn hand zet? En kan ik omgaan met mijn onbekwaamheden? Dat is pijnlijk: weten waar je niet goed in bent. Je valt altijd weer in de valkuil van het beter weten: je hebt een Tom Poes nodig die kritische vragen kan stellen.

In antwoord op de conclusie van Barbara Kellerman (‘We have no idea what works and what doesn’t when it comes to education and training of leaders’) zeg ik dus: misschien dat de Bommeliaanse aanpak wel werkt. Stoppen met de eigen competentie-ontwikkeling, uit de ‘betweter’-houding durven te stappen en vooral bewust onbekwaam worden. En in samenhang daarmee de talenten en vaardigheden van je collega’s leren kennen en erkennen en inschakelen. Probeer je eens voor te stellen wat dat teweeg zal brengen bij jezelf en bij je mensen!”

 

Tekst: Martijn de Graaff

Bron: VO-magazine | december 2021 | www.vo-raad.nl

2021 Brabant Onderneemt

Olivier B. Bommel en de kunst van leidinggeven

Olivier B. Bommel, de overbekende beer van stand, is al 80 jaar een geliefd stripfiguur. Met de verschijning van het boek ’t Wordt tijd dat ik de leiding neem krijgt Bommel meer gewicht en wordt hij een voorbeeld en spiegel voor managers en leidinggevenden van alle rangen en standen.

Dit lichtvoetige maar eerlijke boek over leiderschap rekent af met het romantische beeld van de leider als held. De beer laat ons de feilbare, menselijke kant van leiderschap zien.

 

Lees verder op Brabant Onderneemt.

Reviews ''t Wordt tijd dat ik de leiding neem'

Schrijf de eerste review over dit product
Review schrijven
Geef uw waardering:
Slecht Onvoldoende Gemiddeld Goed Zeer Goed
Bedankt voor je beoordeling.

Gerelateerde uitgaven

Persoonsgericht en waarderend trainen
Nieuw

Persoonsgericht en waarderend trainen

Wiepke de Heij
€ 27,50
Bestellen
Goede leiders eten als laatste

Goede leiders eten als laatste

Simon Sinek
€ 20,00
Bestellen
Informeel leiderschap

Informeel leiderschap

Peter van Lonkhuyzen
€ 24,95
Bestellen
Meer
Blijf op de hoogte
Ontvang onze nieuwsbrief.
Succes
Error
© 2022 Boom Uitgevers Amsterdam

Klantenservice

Contact
Bestelinformatie
Retourneren
Bestelprocedure
E-books
Gratis e-book
Luisterboeken
Docentenservice
Persinformatie

Over ons

Boeken
Events
Platformen

Volg ons op social media

Op werkdagen voor 21.00 uur besteld, morgen in huis.
Gratis verzending in NL vanaf € 20,-.
Algemene voorwaardenAlgemene voorwaarden zakelijkDisclaimerPrivacy policyHO Privacy bijsluiterDigitale content
Stuur mij wekelijks tips
De nieuwsbrief houdt je up-to-date met nieuws en aanbiedingen over boeken, e-books en meer.
Aanmelden
Succes
Error