.jpg)
Vergroot eigenaarschap
Met goed leiderschap in 4 fasen naar betere prestaties
Meer eigenaarschap in je team vraagt om leiderschap. In Vergroot eigenaarschap laat Jochen Hekker zien hoe dat leiderschap eruitziet en hoe je in vier fasen het eigenaarschap van je medewerkers vergroot. Ook in crisissituaties en op afstand.
Met goed leiderschap in 4 fasen naar betere prestaties
Als je wilt dat je medewerkers meer eigenaarschap tonen, moet je ze allereerst richting en motivatie geven. Je moet weten waar je naartoe wilt met jouw team, afdeling of bedrijf. In de drie navolgende fasen – ‘Ja, ik wil’, ‘Ja, ik kan’ en ‘Ja, ik mag’ – ga je je medewerkers klaarstomen om echt eigenaarschap te tonen.
Eigenaarschap, teamontwikkeling en crisismanagement
Vergroot eigenaarschap geeft managers, leiders en professionals een waardevolle en verrassende inkijk in de praktijk van eigenaarschap en teamontwikkeling. Door jezelf als leider kwetsbaar op te stellen en door weerstand te creëren in het team, verbeter je prestaties en stimuleer je eigenaarschap bij je medewerkers. Het boek bevat concrete tips en handvatten voor hoe je dit, ook in crisissituaties en op fysieke afstand van je team, succesvol kunt toepassen.
Meten is weten
Daarnaast krijg je met het LiDRS-model een instrument waarmee je eigenaarschap kunt meten en vergroten. Op www.lidrsonline.nl vind je de bijbehorende online tool.
Aanbeveling
‘Jochen weet met zijn unieke presentatievaardigheden zijn toehoorders te boeien en tegelijkertijd de boodschap over te brengen.’ – Chiara Bosboom, programmamanager voor het Presidents Institute
Inleiding 13
2 Wat betekent eigenaarschap? 19
3 Fase 1: Richting en motivatie 27
4 Fase 2: Ja, ik wil! 39
5 Fase 3: Ja, ik kan! 61
6 Fase 4: Ja, ik mag! 81
7 Eigenaarschap en teamontwikkeling 95
8 Meten is weten 109
9 Eigenaarschap en crisismanagement 121
Bijlage Checklist ‘Vergroten van eigenaarschap
_w80.jpg)
Niet eerder werd zoveel vanuit huis gewerkt als dit jaar. De coronapandemie doet een groot beroep op de verantwoordelijkheid van iedere werknemer om het vertrouwen van de werkgever niet te beschamen. De thuiswerker moet ’eigenaarschap’ tonen. Jochen Hekker schreef het boek ’Vergroot Eigenaarschap’, maar was daar al mee bezig voor de pandemie toesloeg.
Eigenaarschap is een term die steeds vaker in het bedrijfsleven en andere organisaties gebruikt wordt. Een van de definities is: jezelf ergens over ontfermen en de volledige verantwoordelijkheid nemen. Jochen Hekker: „Als interim manager, consultant, trainer en coach kom ik bij veel bedrijven over de vloer. En regelmatig hoor ik dezelfde problemen. Het ontbreekt aan eigenaarschap! Maar als ik dan doorvraag ’wat is dat dan precies’, ’hoe wil je daar komen’ en ’wat is daar voor nodig’, dan blijft het antwoord schuldig.”
„Zeker nu we veel vanuit huis werken en de directe contactmomenten minder zijn, gaat het veel om vertrouwen. Dan is niets zo fijn als weten dat iedereen zich net zo inzet als jij voor de organisatie. Alsof het van henzelf is. Daarom voelde ik de noodzaak om mijn ervaringen te delen over hoe je eigenaarschap kunt vergroten. In vier fasen geef ik leidinggevende handvatten om meer eigenaarschap te krijgen in een organisatie of team.” > Bekijk het hele artikel (PDF)
Gerelateerde uitgaven
Zeg dat nog eens?
Emotionele integriteit
