De ondernemende manager
Voor toekomstbestendige organisaties
Je zult maar manager zijn! De kritiek op managers neemt de laatste tijd alleen maar toe. Ze zouden zakkenvullers,incompetent, kille saneerders zijn en professionals alleen maar in de weg zitten. Hoe leuk is het nog om manager te zijn? Leuk genoeg!
In De ondernemende manager belicht Norbert Greveling dat management als discipline op een dood spoor zit. Hij doet dit aan de hand van gebeurtenissen en waarnemingen uit de managementliteratuur en de praktijk. De focus is teveel komen te liggen op optimalisatie en beheersing. Een kentering is nodig in het denken over de rol en de betekenis van managers. Dit boek introduceert het paradigma van de ondernemende manager en maakt duidelijk wat de kentering voor managers betekent.
De auteur illustreert aan de hand van praktijkvoorbeelden wat je kunt doen om je als ondernemende manager te ontwikkelen en hoe je via waarde-innovatie kunt bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie. De auteur laat bovendien de meerwaarde van de kentering zien voor managers, hun organisatie, de professionals daarin en de maatschappij.
De ondernemende manager verschaft managers nieuwe perspectieven en criteria om voor jezelf te bepalen of je de geschetste omslag gaat maken. Aan professionals, adviseurs, coaches en trainers verschaft het boek inzicht in actuele managementthemas en het functioneren van managers.
1. Inleiding
2. Waarom een kentering nodig is
3. Een nieuw perspectief voor managers
4. Werken aan een toekomstbestendige organisatie
5. De focus van ondernemende managers
6. Ondernemend managen
7. Op weg
_w135_h300.jpg)