Natalie J. Sayer
Natalie J. Sayer begon met het bestuderen en toepassen van Lean voordat het officieel bekend stond als Lean. Tijdens haar 20-jarige carrière in de auto-industrie in de Verenigde Staten en Mexico paste Natalie haar vaardigheden van Lean and Organizational Development methoden toe op de Fortune 130 bedrijven. In 1996 was Natalie teamlid in de Lean transformatie van een GM-fabriek in Matamoros, Mexico. Het team werd bekroond in 1996 door de GM voorzitter van de Raad Honors voor het project. Tijdens het werken met General Motors moest ze meerdere mogelijkheden onderzoeken van New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI). Natalie heeft getraind, gecoacht, begeleid en rolde haar mouwen op om Lean in depraktijk toe te passen.
Zij ontving een Bachelor of Mechanical Engineering van de Universiteit van Dayton in 1988 en een Master of Manufacturing Systems Engineering van de Universiteit van Michigan in 1992. Ze is afgestudeerd aan Coach University en Corporate Coach University. Natalie is ook een Six Sigma Black Belt en heeft een Global Leadership Executive Coach.
In 2003 richt Natalie I-Emerge op, een Arizona-gebaseerde wereldwijde consultancy gewijd aan het faciliteren van mensen en processen die significante verandering doormaakt. De I-Emerge toolbox bevat executive en persoonlijke coaching, groep facilitaiting, Lean methoden, spreken in het openbaar en Organizational Development gereedschappen en assessments. Ze is een gedreven persoon met de overtuiging dat "er altijd een betere manier is" en "verandering niet zonder het volk kan gebeuren."
